岗位管理制度.docxVIP

岗 位 管 理 制 度 岗位管理目标 .按需设岗，因事设职。根据公司发展战略需要出发，科学分析单位性质、规模、工作量和管 理幅度，合理确定管理职数、岗位，明确岗位职责，做到有事有岗有责。使各管理卤位形成 合理配 置。 .优化合理，精简效能。以工作效率为前提，保证每个岗位满负荷工作，发挥窗位的最佳 效 能。能以少量岗位满足需要者，不多设岗位，不交叉设岗和重复设岗。根据实际工作需要进 行优化调 整，达到岗位职责明确，各岗位协调、规范、有序，发挥最佳的整体效益。 .动态管理，优化人力资源配置。立足于现有人力资源，实行岗位动态管理，优化人力资源配 置。突出品德、知识、能力、业绩等要素，结合目标管理责任制考评，制定不同层级、不 同岗位考核标准，完善、规范和落实岗位考核制度，实行“庸者下、能者上”的激励机制、充满生机 与活力的用人机制。 岗位管理的原则 公司岗位管理应遵循以下原则： L实际需要和可能的原则。岗位设置只能根据目前一段时间内的实际工作需要，在现有编制 人员和获得的职务数额内进行。所谓实际需要，指的是现阶段明确的任务，是必须实施的、 是可进 行的，不是规划的、将来的任务；所谓可能，即已核定的编制定员和职务数额。 .最少岗位数量原则。任何一个机构，其岗位的数量是有限的，某一机构岗位数量的多少， 取决于该机构在整个系统中的地位和作用，取决于该机构任务的多少、复杂程度，以及人员的需求和经