广播电视大学图书馆集群化管理模式探讨.pptxVIP

;一、从全国电大图书馆联盟 与数字图书馆建设项目说起 ; 1、全国电大数图联盟 和数字图书馆建设项目;必要性 领导重视程度问题：人财物得不到保证、服务质量不高、无法满足需求 整体发展不均衡：东西部之间、省级电大之间、省级与地市级电大之间，且不断加大 馆际合作较弱：内容少、形式单一、缺少实质性合作 省级电大图书馆缺乏对地市馆的指导：有的地市级电大没有图书馆、有的省级电大没有成立图工委 资源利用率不够高：资源的数量与质量、图书馆服务不到位 ;可行性 内部基础：在硬软件、资源与人才建设及馆际合作等方面积累了丰富经验 外部环境：外部联盟进展与突破，提供借鉴 整体而言，该项目的立项与实施，顺应了图书馆整体协同发展，以及资源社会化和馆藏数字化的历史趋势，具有极其重要的现实意义。 ;2、联盟与项目可能遇到的障碍 ;二、图书馆集群化管理;1、图书馆集群化的概念; 从波特对集群的定义，我们可以引申出集群的两项特性：一是产业联系性；二是空间集聚性。这两者的统一，使得集群既不同于企业内部的网络组织——它是一种外部化的网络组织；也不同于一般的经济区域(如某个普通的城市)——众多企业和机构之间存在着密切的产业联系。 集群化管理指的是将具有功能相关、区域相近的一些资源及相应供应商与服务对象、技术与人才等联合起来，进行分工与合作，形成一种具有群体竞争优势和核心竞争力的规模效应。 ;图书馆集群指的是集中于一定区域内的不同规模、不同隶属关系的图书馆，与其相关的组织、机构等通过纵横交错的网络关系紧密联系的空间集群体。 它不仅指物理上的联通、资源的共享，还特别地包括了集群内各图书馆及相关主体间互利互惠、服务能力与创新能力的倍增，即除了技术与信息的集成外，可能还包括了人员的集成、服务的集成，乃至组织结构的转化。 GOOGLE上集群化/图书馆集群化数目：678000条/293,000条;2、集群是联盟的深化;国内上比较成功的图书馆联盟的例子： 中国高等教育文献保障体系，即CALIS，它主要在数字资源建设方面相互合作 上海图书馆开展的“网上联合知识导航站”（）是一个集资源和专家优势于一体的、为大众免费提供24小时不间断虚拟参考咨询服务的知识导航站——参加网站值班的参考咨询员有30多位，均是来自上海图书馆、上海社会科学院图书馆及上海交大、复旦、华东师大、同济大学等高校图书馆的资深信息专家。 ;集群化除一般意义的共享式协作与互利互惠外，还包括以下几个方面： 一个集成式门户（一站式异构检索平台） 基本业务数据的整合：建立集中统一的业务数据库 资源建设的统一规划： 可能会有组织机构的变更——资金、人员、物质等的统一配置：虚拟空间的信息整合需要以强有力的实体组织形态来推动; 3、图书馆集群化的优势 ;图书馆集群化可在多个方面体现优势 资源共建 ：资源统一规划、合理配置 服务共享 ：分工协作、更全面深入有效 与供应商形成新的竞争与合作关系 ：促使供应商降低价格、改善服务 与服务对象形成新的合作与互动关系 ：共享资源与服务 提高整体竞争能力：提高信息生产效率、增强创新能力;集群图书馆的例子： 据人民网（）报道，目前全球较大的城市图书馆单一集群系统有纽约市图书馆89家，香港74家，新加坡40家，上海市中心图书馆成为目前全国最大、同时也是全球城市图书馆最大的单一集群系统之一。 香港公共图书馆采用总分馆运行机制，总馆（中央图书馆）作为全市公共图书馆行政及运行中心，统揽各级分馆的人事、经费大权，并负责整体发展规划、自动化建设及人员培训等，集中采访、编目业务，统一订购、分配资源。;新加坡认为图书馆不是锦上添花的文化教育事业，而是“促进经济持续增长的引擎”，可通过图书馆提供的以用户为中心的信息服务，成个人通过终生学习全面素质，将新加坡建设成为学习型国家，由此在整体上增强国家竞争力。采用集中式组织管理体制和高度集成、智能的信息管理系统。 ?杭州图书馆实施图书信息服务一证通工程，9家公共图书馆整合各类资源，由杭图牵头，以契约的形式，形成了联盟式的总分馆制格局，建立了100个街道（社区）基层点，并分别在每个县（市）区建立了10家乡镇（村）级基层点，总共170个图书馆服务机构。;?天津图书馆发展汽车流动图书馆，已在全市建立流动服务点41个。汽车流动图书馆每天4次定时定点外出服务，所有管理和服务信息都通过无线上网与天津图书馆计算机集成管理系统相连，为广大读者特别是那些行动不便的读者和老年读者的借阅提供了便利，被群众亲切地称为“图书大篷车”。 深圳“图书馆之城”的“一卡通”服务实现了在全市七大图书馆之间“通借通还”的目标。市民足不出户可借书，建设的网络化社区图书馆规模堪称全国首屈一指。 深