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工程现场6S课程目标经过本课程学习，您将会达到以下目标：了解6S管理的基本概念理解工程现场为什么要推行6S管理明确工程现场6S管理的基本内容运用正确、高效的手段进行现场6S管理，提高现场管理水平6S管理的概念工程现场推行6S管理的作用工程现场6S管理的基本内容???6S管理的概念什么是6S？ 1955年由日本首先推行，原是日本家庭的一种生活方式，之后引进到企业，成为企业的经营活动中，最有力的管理工具之一。 6S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。工程现场6S管理的基本内容通过持之以恒贯彻执行制度和规定，使大家自觉遵守，养成良好的习惯和保持较好的精神面貌。使岗位区域无垃圾、无灰尘、干净整洁。区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理。整理清扫清洁素养安全整顿保持和改善整顿、整理、清扫后的效果，形成标准化、制度化。安全的最终目的是保证人们在工程现场中不受或少受损害。把要用的东西依规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，将寻找时间减少为零。6S管理的概念工程现场推行6S管理的作用工程现场6S管理的基本内容工程现场推行6S管理的作用我们的工程安装现场有这些现象吗？工程现场推行6S管理的作用我们的工程安装现场有这些现象吗？工程现场推行6S管理的作用工程现场推行6S管理的作用提升企业形象保证工程安装质量提高安全系数，减少安全隐患养成节约的习惯，降低安装成本缩短安装工期，保证竣工日期6S管理的概念工程现场推行6S管理的作用工程现场6S管理的基本内容工程现场6S管理的基本内容整理清扫整顿清洁整理：区分要与不要的东西，除了要用的东西以外，一切都不放置工程现场6S管理的基本内容腾出空间，空间活用目的防止误用、误送塑造清爽的安装工作环境工程现场6S管理的基本内容实施要领：1确定整理场所2制定“要”与“不要”的判别基准3制定废弃物处理方法4清除不要的物品5根据安装需求将物品放置在合理位置工程现场6S管理的基本内容1、主车间内各楼层确定整理场所2、主车间外设备、材料放置场所3、厂内（厂外）安装队生活区域1、钢材原材料加工后的无法再使用的小料实施标准2、辅材使用后的废料“不要”的辨别基准3、无法使用的预制件、设备4、拆卸后的包装材料5、生活区域内的垃圾1、原材料、预制件、设备在各楼层和车间外放置区域需分类摆放物品放置位置标准2、油漆、二甲苯等危险品应放置在蔽阳通风场所3、废品应放置各区域边缘角落 1、各楼层、物资摆放场所的废料（除钢材）需及时整理并处理废弃物处理标准2、各楼层、物资摆放场所的废料钢材需及时整理并定期处理3、无用的预制件、设备需整理放置在最偏远角落等候处工程现场6S管理的基本内容整顿清洁清扫素养整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示工程现场6S管理的基本内容安装场所一目了然 目的消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序工程现场6S管理的基本内容实施要领：1前一步骤整理的工作要落实2确定放置场所3规定放置方法，明确数量4场所、物品标识工程现场6S管理的基本内容1、各楼层预制件、辅材应放置在楼层的无设备安装空间确定放置场所标准2、各楼层废料放置在该楼层的四周角落3、车间外物资放置场所物资分类摆放，需保证道路畅通4、车间外物品放置场所废料放置于边缘角落实施标准1、各楼层设备、预制件应放置在离工艺布置位置最近的地方2、各楼层钢材原材料、辅材应分品种、规格分类摆放放置方法标准3、各楼层钢材废料和垃圾废料分两处摆放4、车间外物品放置按设备、预制件、钢材原材料、辅材分类摆放， 越先用的设备越靠近车间5、生活区安全防护用品、生活用品、生活垃圾需分类摆放1、现场使用标牌方式对各类物品进行标识物品标识标准2、各楼层面、车间外设备放置场所分别标识：设备区、钢材区、1、各楼层、物资摆放场所的废料（除钢材）需及时整理并处理 预制件区、辅材区工程现场6S管理的基本内容达到的效果工程现场6S管理的基本内容达到的效果工程现场6S管理的基本内容清扫素养清洁安全清扫：清除脏污，保持工作场所干干净净，明明亮亮工程现场6S管理的基本内容清除脏污目的保持工作、生活场所干干净净、明明亮亮工程现场6S管理的基本内容实施要领：1确定清扫范围2确定清扫值日制度3清扫标准工程现场6S管理的基本内容1、主车间各楼层面清扫范围标准2、主车间外物品放置区3、厂内安装队生活区实施标准1、主车间各工作楼层面每天下班前由 该楼层安装队员值日生清扫2、主车间外物品摆放场所每天下班前清扫值日制度由安装队长排定值日人员清扫3、厂内安装队生活区卫生由安装队长1、原材料、预制件、设备在各楼层和车间外放置区域需分类摆放排定值日人员每天上午上班前进行清扫1、各楼层除工作点外，干净无杂物清扫标准2、车间外物品放置点对整齐，