企业人力资源【1】.docxVIP

企业人力资源【1】 不管写毕业论文还是企业论文，都可以进行参考的哦!　　企业人力资源论文【1】　　摘要：随着社会的不断开展，高技术企业的开展也有了很大的进步。　　但由于高技术企业本身所具有的高风险、资本密集、技术密集等特点使得高技术企业在剧烈的市场竞争面前受到国内竞争对手和国外竞争对手的双重打压，　　尤其是在中国参加世贸组织之后，这个竞争的趋势也愈演愈烈，而此时，如何能够在市场竞争中占据一席之地，这就需要高技术企业能够快速培养出一支数量充足、能够适应新世纪竞争压力的优质人才队伍。　　基于此，文中笔者就高技术企业人力资源管理给出了自己的一点意见。　　关键词：高技术企业人力资源人才　　中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1003-9082(2021)07-0068-02　　一、前言　　由于高技术企业本身所具有的高风险、资本密集、技术密集等特点，这也使得高技术企业在中国参加wto之后迎来了新世纪最大的挑战。　　所谓的挑战归根到底还是人才的挑战，由于高技术企业是一项新技术新学科型的企业，因此，　　针对高技术企业所需要的人才是一批能够掌握最新科技的年轻人，另外，在高技术企业的人才需求问题上，还需要员工能够拥有自主性，追求自我价值的实现和个性化。　　这都给高技术企业的人力资源管理带来一定的难度。　　因此，做好高技术企业的人力资源管理非常重要，这也是确保高技术企业能够在剧烈的市场竞争中能够占据一席之地的最直接的保证。　　在深圳的华为企业就是一个很好的例子，该企业将人力资源定位为知识资本，把人力资本目标的实现放置于企业财务资本增值的前列，大力实行企业人力资本的投入，这也是华为企业能够在国际竞争中屹立不倒的直接原因。　　由此可见，高科技企业的人力资源管理在当今知识经济时代的核心，是保持企业竞争优势的根本。　　二、企业人力资源管理的重要性　　高技术企业所拥有的资源无非为人、财、物3种，其中财、物等资源是有限的，而且它们只有通过“人〞才能发挥作用，因此可想而知，人力资源在高技术企业资源中的重要地位。　　特别是随着经济全球化进程不断深入，各国企业面临的竞争对手越来越多，市场竞争日趋白热化，高技术企业的生存压力日益增大，高技术企业的人力资源能否有效利用更是决定高技术企业命运的关键因素。　　面对剧烈的竞争，高技术企业管理者们开始逐渐意识到人力资源管理的重要性，并加强了对高技术企业人力资源管理的投入。　　有一个比拟有意思的事例可以说明这一点——高技术企业人力资源部的演变史，最初中国的大局部高技术企业都没有人力资源部这样一个部门，当然高技术企业的人力资源管理工作还是要做，但它仅作为行政部的一局部的职能工作在运行，但随着人们对高技术企业人力资源的认知不断提高和人力资源管理理论的不断开展，当前中国大局部高技术企业的人力资源管理工作已经从行政局部离出来，单独成立一个部门来运作。　　具体而言，终于“独立门户〞的人力资源部是高技术企业高层管理者对高技术企业人力资源实施管理一个具体的平台，它不但是高技术企业管理者们核算和控制人工本钱提高产能的监督控制部门，而且还应是企业高层可以信赖的战略决策支持部门。　　但就目前中国的高技术企业人力资源管理水平来看，做到后者的高技术企业仍是寥寥无几。　　三、高技术企业人力资源管理水平提升的策略　　高技术企业是一个追逐利益、以实现利益最大化为目标的组织，人力资源作为高技术企业所拥有的一种资源，它为实现高技术企业目标而存在。　　为确保高技术企业目标的实现和实现企业人力资源存在的价值，笔者认为可以从以下几个方面着手提高企业人力资源管理水平，从而实现高技术企业管理水平的提升。　　1.将“以人为本〞的管理理念融入人力资源管理　　态度决定行为，行为决定命运，这对于一个高技术企业同样适用。　　企业人力资源管理水平的提升离不开人力资源管理理念的更新。　　具体而言，对于企业管理者们，特别是高技术企业人力资源管理者们要更新自己的人力资源管理理念，要将“以人为本〞的管理理念融入自己的日常人力资源管理中去，要从企业员工的需求和企业开展需求出发，不断探究切合高技术企业实际的人力资源管理工具，以提高员工的工作积极性，引导员工将职业目标向企业的经营目标靠近，如高技术企业人力资源部可以通过培训让每个员工清楚自己在企业中的职业开展通道，让员工在弥补自身缺乏获得成长的同时，也推动高技术企业不断向前开展。　　当然，将“以人为本〞的管理理念融入企业人力资源管理也不单单表达在人力资源管理工具的开发上，它应该表达在人力资源管理每个细节中，如大到可以为企业员工搭建一个自我学习的平台，让员工通过学习不断提高工作技能，从而提高企业的生产效率，小到可以为员工购置的春节回家的车票等，通过制定具体有效的福利制度以提高员工的归属