实施绩效管理培训.pptx

--绩效管理培训-- ;目录;绩效管理是公司战略得以实施的重要保证;绩效管理是公司战略管理的重要组成部分;绩效管理对我本人有什么实际意义？;KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用;战略绩效管理的概念模型;战略绩效管理的基本过程;绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能;;期间目的; 用途;培训发展;摩托罗拉的绩效评估流程;CISCO的绩效评估;;绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程;绩效管理的流程和步骤;绩效管理步骤一：岗位职责明确;绩效管理步骤二：制定个人工作计划;绩效管理步骤三：制定个人发展计划;绩效管理步骤四：定期考核;绩效管理步骤五：指导与反馈;绩效管理步骤六：月度考核;绩效管理步骤七：考核结果讨论;绩效管理步骤八：月终奖励;;绩效管理体系建立的基本原则;绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置;绩效管理流程初步设计;绩效管理指标体系分解;; 增值原则 优先原则 结果优先原则 权重原则 过程因素为辅 ;KPI及工作任务指标开发是一个沟通过程;KPI指标体系可以划分为四种类型、四个纬度;与战略目标的联系： 指标是否能和战略目标相吻合? 简明性： 指标是否简单并能被清楚的理解? 可衡量性： 指标是否能量化?能否得到验证？ 可实施性： 是否能采取行动以提高绩效? 可控性： 结果是否能在职责范围内可控? 时限性： 是否有明确的时间要求？ 可信性： 指标是否难以操纵? 整合性： 指标是否能有机地将整个组织联系起来?;绩效考核的评估者与被评估者—业绩KPI和工作计划指标的制定及考核;绩效考核的评估者与被评估者—能力和态度考核;;绩效实施是一个持续的沟通的过程;工作计划和工作例会可以把事后管理转变为事前、事中和事后的全过程管理;;数据收集人：被评估人的直接领导人 收集数据的类型：用以计算被评估人KPI得分的相关数据 ;Over！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:51:4022:51:4022:517/6/2021 10:51:40 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:51:4022:51Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请???22:51:4022:51:4022:51Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:51:4022:51:40July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:51:40 下午22:51:40七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:51 下午七月-2122:51July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:51:4122:51:4106 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:51:41 下午10:51 下午22:51:41七月-21