建筑工程项目管理概述.pptxVIP

第一章 建筑工程项目管理概述2021/7/5项目管理的产生与发展1、项目管理产生于20世纪50年代——二次世界大战（曼哈顿计划）。2、20世纪80年代之前称为传统项目管理阶段； 20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。3、项目管理定义：项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。2021/7/5曼哈顿计划美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划。为了先于纳粹德国制造出原子弹，该工程集中了当时西方国家（除纳粹德国外）最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。在工程执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后系统工程的发展。2021/7/5建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势1、建设项目管理的国内外背景（1）国内背景我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念我国于1983年由原国家委员会提出推行项目经理负责制我国于1988年开始推行了建设工程监理制度1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法2003年建设部发出关于建筑企业项目经理向建造师过渡。2021/7/5（2）国外背景在20世纪60年代末和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域；在20世纪70年代中后期前后兴起了项目管理咨询服务，对象是业主、承包商、设计方和供货方；1980年国际咨询工程师协会—FIDIC颁布 了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。2021/7/5第一章 建筑工程项目管理概述第一节 项目管理第二节 工程项目管理第三节 施工项目管理2021/7/5基本概念 一、项目的含义及其特征: 1．项目（Project）： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、 限定时间），具有特定目标的一次性任务。 它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文 2021/7/5项目别的名称 研究工作中的“课题”、“攻关”； 社会事务中的“专案”； 建设事业中的“工程”； 军事和防务中的“行动”和“演习”； 战役中的“战斗”； 组织中的“任务”2021/7/5项目的例子：安排一个演出活动开发一种新产品设计并开发一个计算机系统建一幢房子申办奥运会/举办奥运会改变企业的组织结构抢险救灾研制航天飞机建水利工程\高速公路\铁路\桥梁2021/7/5 工程项目2021/7/5 房地产开发项目2021/7/5鄯善北京柳园榆林武威塔里木盆地靖边干塘柳林2021/7/5西气东输工程项目华北电网北路主要输电通道龙羊峡水电站刘家峡水电站华南电网华中电网三峡水利枢纽四川电网中路主要输电通道南方联营电网南路主要输电通道西电东送工程项目2021/7/5 国家大剧院投资40多个亿2021/7/5左；吉隆坡世界第一双塔 右：上海.金茂大厦图为超高层建筑2021/7/5东南沿海经济区长江三角洲南京万县武汉安庆上海宜昌重庆九江泸州珠江三角洲东南沿海经济区东南沿海经济区处于长江三角洲和珠江三角洲之间珠江三角洲临近香港地区，有经济发展的地缘优势长江三角洲原有基础好2021/7/5南京三峡工程万县武汉安庆上海宜昌重庆九江泸州长江三角洲及沿江地区经济带 ? 中国经济外向度迅速提高 ? 建设三峡工程 ? 开发上海浦东 ? 劳动密集型产业和智力密集型产业转移的主要地区2021/7/537个场馆北京32个 京外5个北京奥运场馆建设19个新建13个扩建另外59个训练场馆改建3个新建2个改建青岛天津秦皇岛上海北京市场馆投资共14.4亿美元奥运村和新闻中心等投资共19.4亿美元共需34亿美元沈阳2021/7/5 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace2021/7/5 2．项目的特征： （1）项目实施的一次性、单件性 （2）项目有明确的目标 成果性目标(例如：质量目标） 约束性目标 （3）项目作为管理对象的整体性 （4）项目与环境之间的相互制约性 注：重复的大批量的生产活动，及其成果，不能称为“项目” （5）具有特定的生命周期2021/7/5功效时间性能费用功能要求目标费用有限预算完成期限时间 ? 多目标属性： 项目的三重约束 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。2021/7/5?项目的生命周期属性项目评估项目执行确定需求项目计划项目结束项目选择项目控制开发概念收