供销部物资ABC分类标准及管理办法.docVIP

供销部物资ABC分类标准及管理办法 一、目的： 通过制定分类方案及管理办法对库存有效的分类管理，根据分类的不同级别制定不同管理方案。 合理的安排人力将有限资源应用到主要类别上，从而达到压缩总库存量、解放被占压资金、优化库存结构、节约管理力量、提高管理水平。 二、范围： 西藏华泰龙矿业开发有限公司供销部所有仓库 三、职责： 3.1部门计划员职责：负责根据本办法对库房内所有库存材料（设备、备件）定期（暂定分类评估时间时间为一年）进行分类评估，形成ABC分类基础台账。 3.2采购员职责：根据本办法及计划员分类评估结果对新购材料（设备、备件）进行分类评估，并对分类基础台账进行更新。 3.3库管员：负责参与分类讨论，并根据实际领用、库存情况提出分类变更建议。 3.4部门经理职责：负责对分类管理执行情况进行审查、监督、考核。 四、程序 4.1材料（设备）分级方法 根据材料（设备、备件）对生产重要性、成本比重、采购周期、缺货后果等四项进行ABC基础分析法+关键因素分析法，将西藏华泰龙矿业开发有限公司库房所有材料（设备、备件）分为：AA、A、B、C四个等级。 四个等级所占比重大致为：AA级：类别5%-7%、所占金额：15%-20%；A级：类别20%、所占金额：50%；B级：类别20%、所占金额：20%；C级：类别45%-40%、所占金额：10%-15%； 4.1.1AA类材料（设备、备件）： 指根