某公司项目汇报述职报告部门职责教材.pptxVIP

;;; 一：质量控制总目标： 工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率小于5%。 二：计划控制总目标： 单位工程及重要单项工程按计划如期完成，预售形象进度无拖延，交楼无拖延。 三：成本控制总目标： 优化技术方案，合理选用材料及设备，用合理的成本建造优质产品，确保建造成本不超过目标成本。 四：工程管理人员员工守则 遵纪守法、廉洁奉公、 尊重领导、团结互助。 坚持原则、勇于负责、 监帮结合、热情服务。 仪容端正、健康文明、 勇于创新、不断进取。;;一：工程部组织机构的设置原则 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 ;;三：工程部部门及岗位职责 1、部门职责 　　　在工程管理中心领导下，全面负责工程建设的管理，监督工程建设的实施，按计划完成工程建设的任务。 　　在项目开工前，组织学习项目管理制度、按公司经营目标要求组织制定工程施工总控制计划、现场布设及周边环境调查，配合公司相关部门工作。 　　在项目施工阶段：负责项目的“四管、两控、一协调”，“四管”是项目的质量管理、计划管理、成本管理、安全管理；“两控”是合同控制、信息控制；“一协调”是公司内、外部之间相关部门及单位的协调。 　　在项目收尾阶段：组织监理、施工单位进行验收工作，落实问题、组织整改；监督监理单位的工作，督促施工单位的整改工作。 　　项目竣工验收后，组织向公司物业管理单位进行项目移交工作。 　　在项目保修阶段，组织施工单位落实项目维修工作。 ;2、工程部经理岗位职责 　　1）公司派驻工程项目施工现场的负责人，在工程中心领导下，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，定期向主管领导汇报执行情况； 　　2）计划管理：根据公司批准的施工总控制计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成??? 　　3）质量安全管理：根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加监理组织的工程项目检查验收，参加监理组织的材料设备进场检查验收，对工程质量全面负责； 　　4）成本管理：严格执行成本控制制度，熟悉各项施工合同，负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施过程中的纠纷、索赔事宜；做好设计变更、现场经济签证、合同外增加工程的初步审查；负责工程款的支付审核和签批建议； 　　5）信息管理：负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；负责每月上报项目工程月报； 6） 技术管理：参与工程设计阶段的讨论，提供建设性意见；配合其他部门考察监理，施工单位，材料、设备供应商等；参与评审技术标，提供参考意见；评审监理单位监理规划、监理细则及承包商施工组织设计使之满足各项要求； 7）沟通管理：负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8) 项目后评估：项目完工后，组织总结管理经验，并对以后的项目管理提出建设性意见； 9）完成领导交办的其它工作 　　;;4、专业工程师岗位职责（土建、水暖、电气、绿化等） 　1、在部门经理、副经理的领导下，完成项目部职责范围内的业务管理工作。 　2、参与施工总进度计划的编制；评审各承包商施工组织设计使之符合项目施工总进度计划的要求； 　3、认真学习相关业务知识，学习新技术、新知识，掌握应用本职工作范围内的施工工艺、验收规范、质量标准； 　4、按照岗位分工，审阅有关工程项目的图纸资料，提出和收集工程项目问题，及时与有关领导、部门、项目沟通解决。参与施工组织设计或施工方案的校对和审核工作，参加设计交底、图纸会审工作； 　5、各专业工程师应制定详细工作计划，制定针对项目施工应采取安全、质量、进度预防控制措施，督促落实、检查、并做分阶段总结报告； 　6、深入施工现场监督、指导施工单位按设计图纸、施工组织设计、施工验收规范进行施工，督促施工单位加强现场安全、质量、进度、文明管理工作，参与项目施工中各分部、分项工程施工验收，并对关键部位、关键工序实行旁站监督，发现问题及时向项目反馈，并提出改正建议，必要时向上级汇报，做好施工日志； 　7、参与对项目安全生产、工