商业模式思考的逻辑.pdfVIP

  业模式思考的逻辑  业模式思考的逻辑   1  1   基于战略增长的管理框架  基于战略增长的管理框架       在分享 业模式思考逻辑前 ，我先说说围绕战略增长的管理体系框架。   在分享 业模式思考逻辑前 ，我先说说围绕战略增长的管理体系框架。     这个框架的核心点就是一切管理要为增长服务 。其实管理不在于有多漂亮 ， 这个框架的核心点就是一切管理要为增长服务 。其实管理不在于有多漂亮 ， 而在于两个本质 ：“服务增长”、“激发奋斗”。只要是服务增长 ，激发奋斗 ， 而在于两个本质 ：“服务增长”、“激发奋斗”。只要是服务增长 ，激发奋斗 ， 不管多土 ，也是对的 ，只要不是服务增长 ，激发奋斗 ，不管多漂亮 ，都是错 不管多土 ，也是对的 ，只要不是服务增长 ，激发奋斗 ，不管多漂亮 ，都是错   的。  的。     其 中 ， 业模式和 目标分解是实现增长 的路径 。那么 ， 业模式如何思考 其 中 ， 业模式和 目标分解是实现增长 的路径 。那么 ， 业模式如何思考 呢 ？ 呢 ？       2  2   商业模式思考的逻辑  商业模式思考的逻辑       下图是我对商业模式思考逻辑的一个总结 ：  下图是我对商业模式思考逻辑的一个总结 ：           3  3   再定义增长  再定义增长     图的最左部分 ，是所谓的战略分析——核心趋势、行业规则和自身资源能 图的最左部分 ，是所谓的战略分析——核心趋势、行业规则和自身资源能 力 ，它的核心是再定义增长 ，战略分析的目的不是为了定义机会与威胁 ， 力 ，它的核心是再定义增长 ，战略分析的目的不是为了定义机会与威胁 ， 势与劣势 ，而是为了定义机会 ，定义增长的机会。传统的战略分析有 SWOT 势与劣势 ，而是为了定义机会 ，定义增长的机会。传统的战略分析有 SWOT 分析法、竞争分析法等等 ，但是并没有一个明确的指向 ，这些分析最终要指 分析法、竞争分析法等等 ，但是并没有一个明确的指向 ，这些分析最终要指 向定义“增长机会”。不然 ，我们经常就会见到一些头头是道的战略分析 ，看 向定义“增长机会”。不然 ，我们经常就会见到一些头头是道的战略分析 ，看 似洋洋洒洒 ，但却不是以定义“增长机会”为目的 ，最终大家都做成了“管理练 似洋洋洒洒 ，但却不是以定义“增长机会”为目的