特斯拉企业组织文化与人资管理特色.ppt

特斯拉企业组织文化与人资管理特色原作：龚蕾 特斯拉公布2017年第二季度财报，营收27.9亿美元，高于去年同期。一个企业经营也好，生产也;好，终归到对于人力资源的管理，人才招聘、培训、考核、绩效，留住优秀人才，企业也就有了持久发展的活力。 特斯拉是一家电动车及能源公司，生产;电动车，太阳能板，及储能设备，总部在美国加利福尼亚州硅谷。创新技术，推动绿色环保的电动车，为市场提供大众交通工具与可持续交通电动车发展。特斯;拉企业组织团队职能分销售团队，售后服务团队，??付团队，充电团队，汽车交付团队负责把汽车交付给客户，充电团队职责是建设充电站与公共设施，与采用;4S店经营模式不同，特斯拉组建了自己销售团队，为顾客提供更好体验服务。 特斯拉汽车公司的组织文化赋予人力资源管理特色，公司鼓励员工创新;，持续改进业务，追求创新，提升产品品质，提高客户体验，给员工创造归属感，也带有硅谷企业特点，通过技术创新，改变人们的生活，改变世界。特斯拉组;织文化有五个主要特征： 第一，快捷的行动力。特斯拉公司组织文化的这个特点突显在员工快速应对市场趋势与变化，快速响应汽车市场的挑战来提高企;业人力资源团队弹性。一个企业发展，靠的不是个人英雄主义，而是团队执行力反映在快速把企业战略和决策转化为实施结果能力，执行到位，应对多变的环境;，为团队赢得先机。分工明确，职责明晰，考核严格，薪酬待遇，特斯