定岗定编一些基本原则.docVIP

人力资源咨询工程中难免会牵涉到定岗定编的问题，现把定岗定编的根本原那么总结如下，供各位HR经理参考。 　　一、定岗的原那么 　　1、因事设岗原那么。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业开展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应该是设置和配置的关系，而不能颠倒。往往很多企业都是因人设岗，如果没有适宜的人才，宁愿不设岗位，这是非常错误的，因为岗位的缺失，导致职能缺失或者职责混淆，职责不清。 　　2、整分合原那么。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工根底上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。 　　3、最少岗位数原那么。既考虑到最大限度地节约人力本钱，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递的时间，减少“滤波〞效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。 　　4、标准化原那么。岗位名称及职责范围均应标准。对企业脑力劳动的岗位标准不宜过细，应强调留有创新的余地。 　　5、客户导向原那么。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。 　　6、一般性原那么。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。 　　二、定编的原那么 　　1、以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编 　　企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是方案期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。所谓科学，就是要符合人力资源管理的一般规律，做到“精简有效〞，在保证工作需要的前提下，与同行业标准或条件相同的企业所确立的标准相比拟，要能表达出组织机构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高的特点。所谓合理，就是要从企业的实际出发，结合本企业的技术、管理水平和员工素质，考虑到提高劳动生产率和员工潜力的可能性来确定定员数。 　　2、企业各类人员的比例关系要协调 　　正确处理企业直接与非直接经营人员的比例关系；正确处理直接与非直接经营人员内部各种岗位之间的比例关系；合理安排管理人员与全部员工的比例关系。管理人员占员工总数的比例与企业的业务类型、专业化程度、自动化程度、员工素质、企业文化以及其他一些因素有关。 　　3、进行定编工作时，以专家为主，走专业化道路的原那么 　　定编是一项专业性、技术性较强的工作，它涉及到业务技术和经营管理的方方面面。从事这项工作的人，应具备比拟高的理论水平和丰富的业务经验。