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玩火资本,足可消灭实业;但失足资本,不等于实业无药可救。真正的复活,一定源自内部管理机制的除弊创新。一笔方案外的收入让青岛股民李景洲兴奋不已。“没想到东方有能力进行赔偿,其实五年前我就做好了这笔钱会打水漂的准备。〞李先生向?中外管理?解释。自2001年7月自己以17.60元/股买入10万元的东方电子〔深交所代码:000682〕股票,接着传出证监会进入东方电子调查虚假信息披露的消息,而股价暴跌后,他的资产迅速缩水了2/3,被彻底套牢。2001年底,随着证监会调查的深入,“东方电子造假案〞浮出水面,涉案金额达17亿元之巨。在中经开、东方电子等单位参与之下,加之当时股票炒作之风盛行,市场本身有待于进一步标准的情况下,近万名中小投资者的利益受到了侵害,被时称为“中国证券市场第一大案〞。2007年7月开始,东方电子集团开始着手为当年在资本市场犯下的错误买单,通过各种方式对投资者进行赔偿。同时企业内部也开始推行全新的“精进管理模式〞,开展势头被许多投资者看好。“勇于承当自己的错误,并且能够在逆境中进行二次创业,这样的企业应该是值得信赖的。〞李先生表示自己决定继续持有东方电子的股票,“更何况今年的年报预期还不错,有一定的投资价值。〞为了这一天,东方电子蛰伏了整整七年。玷污的“城市名片〞在烟台,当?中外管理?记者走入与张裕集团隔街相望的东方电子大门时,心境颇为复杂:从企业初具规模到成功实现上市,变成大规模的产业集团,东方人用了25年。但却又在5年之内,变成了勉强度日的“困难户〞。东方电子的前身,是仅有几百万元资产的烟台无线电六厂。经过30年开展,公司资产总额已达18亿元,员工2600多人,博士以上学历50多人,硕士500多人,主营业务技术水平处于国内领先地位,每年上缴税收高达7.7亿元。与此同时,东方电子的股价也连年翻番,最高时复权价高达330.6元,在市场上树立了绩优高成长的蓝筹股形象。如今,互联网上依然流传着当年某知名学者对东方电子的评价:“……流通市值由〔19〕97年时的3亿元增加到目前的113亿元左右,……给股东创造的价值以年均137%的速度增加,……可以和美国微软相匹敌。〞 出色的业绩将东方电子推向了新的高度,与烟台另一知名企业张裕一起,被誉为“烟台的城市名片〞。然而,这一光芒形象自2001年7月份开始的股价下跌而终结。2001年7月16日至8月6日,短短15个交易日,公司股价从17.5元一度跌至10.28元,跌幅达41%。股价异动引起监管部门的关注,2001年9月中国证监会对东方电子进行调查。后经检察机关查明:1997年1月20日,公司股票挂牌交易的前一天,隋元柏指使财务人员将公司自有资金5000多万元打进了公司掌控的40余个违规账户中。公司股票上市流通的第2个交易日,用这笔资金买入了200多万股。该批股票于当年11月底抛出,获利5000多万元,全部计入了当年主营业务收入。 轻松获利,让公司主要负责人开始筹划如何利用证券市场完成公司的原始积累。1997年至2001年期间,东方电子编造虚假经营业绩达17亿元之巨,其时间跨度之长,造假手段之隐蔽,涉及金额之大,堪称中国证券市场之最。
至此,东方电子走下了神坛。内忧外患玩火资本,对东方电子无异饮鸩止渴。“出事之后,东方的困难是外人无法想像的。〞回忆起六年前的那场“地震〞,一位中层干部依然心有余悸。据他向?中外管理?回忆:公司工程师高鸣燕远走上海,博士流失近半,硕士也走了100多人……“是真正的内外交困。〞2002年-2004年,东方电子遭遇了多重打击:被证监会勒令停牌;股票戴上了“ST〞的帽子;在二级市场上,股价最低时缺乏2元;企业市场形象一落千丈;被中小投资者告上法院;市场份额大幅度缩水;人才大量流失……“这一时期公司的市场占有率由原来的50%以上下降至20%~30%。〞东方电子销售副总向?中外管理?介绍:2001-2005年正是国内电力行业开展的黄金时期,东方电子却因为资本市场的变故,不进反退,老用户流失和新市场拓展的阻力,让企业举步维艰。这时,东方电子人切身感受到了弄巧成拙的苦涩。某证券分析师向?中外管理?解读了东方电子2002年的年报:“公司长期偿债能力令人担忧〞、“盈利能力下降,利润来源稳定性削弱〞、“财务状况不尽如人意〞等字眼颇为醒目。那时的东方电子,已危如累卵。然而现在走入东方电子,已看不到那次重创留下的丝毫迹象。采访中?中外管理?发现,虽然企业上下谈及当年的资本原罪时依旧出言谨慎,却不再为其所累。2007年,东方电子不但将对中小股东的赔偿措施落实到位,而且在董事会的年报预期公告中,业绩较往年也有了大幅增长。这七年里,东方电子究竟发生了什么?
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