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建设项目施工总承包与平行发包的区别 费用控制 进度控制 质量控制 合同控制 组织与协调控制 总 承 包 ? 一般以施工图设 计为投标报价的基 础，投标人的投标报 价较有依据。 一般要等施 工图设计全 部结束后，才 能进行施工 项目质量的 好坏很大程 度上取决于 施工总承包 业主只需要进 ?次招标，与 一家承包商签 约，招标及合同 业主只负责对施 工总承包单位的 管理及组织协 调，工作量大大 ?在开工前就后较 总承包的招 单位的选 管理工作量大 减小，对业主比 明确的合同价有利 标，开工日期 择，取决于 施工总承包 单位的管理 水平和技木 水平。业主 对施工总承 包单位的g 大减小，对业主 有利。 在很多工程实 践中，采用的并 不是真正的施 工总承包，而用 所谓的费率招 较后利。 于业主对总造价的 较迟，建设周 早期控制。 ?若在施工过程中 发生设计变更，则可 能发生率赔。 期势必较长。 这是施工总 承包模式的 最大缺点，限 制了其在建 设周期紧迫 的项目上的 应用。 赖较大。 标”，实质上是 开口合同］对业 主方的合同管 理和投资控制 十分不利。 平 行 发 包 ?每一部分工程的 发包，都以施工图设 计为基础，投标人进 行投标报价较有依 ?某一部分 施工图完成 后，即可开始 这部分工程 ?符合质量 控制上的 范人控制” 原则，对业 ?业主要负责 所有合同的招 标、合同谈判、 签约，