贸易公司仓储物流制度，加快商品周转率，优化库存量.docVIP

第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 25 页 浪潮仓储物流管理制度 目的 为规范仓储物流商品进、销、存、退管理、加快商品周转率并达到优化库存的目标，最大限度地发挥第三方物流的原则、服务职能，加强对商品管理过程各环节的有效监控，对员工日常工作绩效评价，使考核工作有章可循、有据可依，确保公司物流中心正常运作。特制定本规定。 范围 本公司各仓库（进口食品、饮料烟酒课、粮油课、休闲食品课、清洁课、收货组、录入组、退货组、订单控制组、运输课等日常运作皆适用之。 职责 3.1物流中心负责文件的制定与执行。 3.2会计执行及仓储物流数据准确性的稽核。 3.3采购部负责商品的采购及商品异常的处理。 3.4检验部门负责商品进料、条形码、保质期检验及异常提报、跟踪处理。 3.5各门店及网购负责下订货单确认数量调拨及数量的清点。 3.6信息部负责佳为系统的开发及维护。 3.7财务部负责文件执行结果的稽核。 仓储物流作业流程 接单 收货 来料检验 数量清点 材料入库 搬运 储存 防护 材料出库 退料 入库 成品检验 产品交付 记账统计。 管理细则 5.1接单管理 5.1.1采购、外协依综合计划部的《物料需求计划》、《外协联络通知单》及各中心部门的《请购单》内容，与供应商洽谈后生成《请购单》，呈经总裁审批后，在当日内E