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职业经理 MBA实战讲义 第 1 讲 培养经理人的管理素养 【本讲重点】 职业经理的核心价值 职业经理的执行能力 课程介绍 我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的 人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅 仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。 很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人， 也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的 经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞 大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共 同组成了企业的职业经理队伍。 职业经理的核心价值 关于职业经理，有两种不同的看法： 观点一 观点二 如果说企业的董事 分为三种类型： 会、董事长或者资本 一是“恐龙型” ， 的拥有者，是企业的 这种类型的职业 大脑，那么作为企业 经理的特点是能 的职业经理人，就是 力很强，却总是提 实现大脑的想法、保 出任务无法完成 持公司运转的脊梁， 的理由。 由他们把企业的高层 二是“小媳妇型” ， 经营者和企业的员工 他们的特点是整 串起来。如果没有这 天唯唯诺诺，像一 些职业经理，企业高 个受气包。 层的想法就难以在企 三是“奴才型” ， 业当中得以实现。 这一类型的特点 是忠诚、能力低。 要成为企业的脊梁，取决于是否能够提高管理素养，是 否可以把职业经理的能力修炼起来，以满足企业的需要。 职业经理的执行能力 职业经理的主要角色 那么，在实现企业的执行能力方面，职业经理扮演什么 角色呢？大家知道，企业高层的主要的角色是制定战略。而 职业经理的主要角色是执行者。 在很多的教科书上，在企业的实践中，我们把企业的经 理也叫做执行层，也就是说，企业的执行主要靠职业经理队 伍去完成。如果职业经理队伍缺乏了执行能力，那么，企业 很多的想法就会扭曲变形。 职业经理的执行能力表现在两个方面：一是业务能力， 二是管理能力？ 【自检】 假如你是一位职业经理， 你是否认识到你自己在公司 的战略执行中发挥的作用？ _________________________________________________ _______ _________________________________________________ _______ _________________________________________________ _______ 职业经理的执行能力的构成 职业经理的执行能力主要表现为两个方面：业务能力和 管理能力。由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的 差异，所以本课程主要介绍职业经理的管理能力。 1. 角色认知能力 职业