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PAGE 1 PAGE 1 写字楼装饰工程质量控制措施  写字楼装饰工程质量掌握措施  一.严格掌握材料选购过程,保证本工程所使用的材料符合国家标准,不符合材料坚决不得入场。  1.严格选择材料厂商,必需是本公司的合格材料,并长期合作,信誉等级较高,供货质量比较牢靠。  2.只有质量合格的甲供材料才准使用,当甲供材料不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。  3.对于外构件工序,也严格选择分承包方,且长期合作,信誉等级较高,供应的服务质量比较牢靠,本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行掌握。  4.当进场材料出现不合格时,要求供应厂商予以调换和退货,如材料质量出现严重不合格,将考虑取消该厂商的供货资格,并将其从合格材料分承包方名单中剔除。  5.进场材料严格管理,防止材料出现后天性不合格,任何材料进场时要检验,搁置一段时间后再使用也要重新检验。  二.严格掌握进场施工人员的素养,不仅生产工人的技术素养要得到保障,而且管理人员的素养也要得到保证。  1.进场工人须持有权威机构颁发的上岗证,特别人员还必需持有特种操作证,否则不允许进场施工。管理人员也必需持证上岗,项目经理和质量安全员必需有相应的资格证书。  2.进场施工班组实行试用制,未通过试用期考核的班组立刻退场,通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也立刻退场,在施工过程中不听从管理的班组不允许使用。  3.严格保持工人班组的稳定性和和整体技术素养,不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀,在班组的使用上充分发挥班组的特长,做到人尽其才。  4.加强对管理人员的考核,如管理人员在管理技术上出现重大失误,造成重大质量事故,则该管理人员必需解聘下岗。  三.严格掌握施工过程,防止不合格工序产生,杜绝不合格工序流入下一过程。  1.质检员在工地现场,不停巡察检查,准时发觉问题,准时纠正、制止、预防质量事故于萌芽状态。  2.实行质量一票拒绝制,只要经质检员检查出有质量问题,一律返工,并且一切后果由施工人员负责,并扣罚材料费,所对应的专业工长和班组长、质检员分别予以50~100元/人次的罚款。  3.实行样板制,在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板,请业主、设计师和质量监督站认可后,方可进行大面积施工,若有一方不认可则必需重做样板直至认可为止。  4.实行质量大检查制度,每个月均有一次由公司经理睬同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查,各个项目之间相互对比,查找差距,进行比、学、赶、超创优活动,对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分,每次得分最高和得分最低的进行奖罚,对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款,相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。  5.公司经理还实行对项目随机抽查,若对施工质量有所怀疑并经查实马上就质量事故大小,当场对责任人罚款30~200元,对任何人从不宽容,若整改不准时或对质量熟悉不够,屡教不改,情节严重者可解聘下岗。。  6.增加质量意识,高度重视质量工作,树立质量就是企业的生命的思想,严格根据施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。  7.加强岗位责任制,贯彻谁管质量、谁施工,谁施工,谁负责,谁操作、谁保证质量的原则,严格实行工程质量与经济责任挂钩,用经济手段确保质量岗位责任制的实施。  8.严格质量评定制度,专心做好自检、互检、交接检的三检制度,上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后,方可进行下道工序作业。  9.专心实施技术责任制,严格根据施工规范进行施工,落实技术责任到各工长,专心贯彻施工组织设计和特别技术措施。  10.充分发挥各管理人员的职能作用,使工程质量达到优良标准。  11.实行风险承包,把工程质量责任直接落实到个人,和每个人的经济利益挂钩,奖罚分明,使每个人都有压力,也有动力。  12.由公司质检科负责向工地派驻质安人员,质安员和专业工长以及施工员一起,实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施,组成一个质量监督网络,多层次、多方位地对工程质量实行严格的管理,另外,对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估,不合格产品不得进场,任何产品都应具有合格证或检验报告,杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。  13.严格进行技术交底,专心做好施工任务书的签发工作,各专业工长支配施工人员施工前必需要有书面的技术交底,其内容要包括:工作内容,施工工艺流程技术要求,