管理会计成本控制PPT课件.ppt

成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异 【例10－7】 固定性制造费用成本差异=实际费用-标准费用 =预算差异+能量差异 =耗费差异+能力差异+效率差异 两差异法 ◎预算差异 ◎能量差异 三差异法 ◎耗费差异 ◎能力差异 ◎效率差异 预算差异=耗费差异 能量差异=能力差异+效率差异 【例10－8】 【例10－8】 直接处理法 递延法 稳健法 年末一次处理法 研究质量成本控制的意义 质量成本的构成 质量标准的选择 在传统质量观指导下的质量成本控制 在现代质量观指导下的质量成本控制 质量成本是指企业为保持或提高产品质量所 发生的各种费用和因产品质量未达到规定水平所 产生的各种损失的总称。 质量成本 预防和检验成本 损失成本 预防成本 检验成本 内部质量损失成本 外部质量损失成本 ★传统质量观 ★现代质量观 传统质量观认为恰当的质量标准，应是可接 受的质量水平，简称AQL，AQL允许生产并销售 一定数量的缺陷产品。 美国学者提出 日本学者提出 现代质量观包括零缺陷模式和健全质量模式 两种。 零缺陷模式要求将不符合质量要求的产品降低 到零。 健全管理模式认为即使实际产品与设计要求之 间的偏差在设计允许范围内，仍会因产品的生产 而产生损失。 传统的质量成本控制主要包括两方面的内容 ，一是寻找使企业经济效益最大化的最适宜质量 水平；二是寻找在最适宜质量水平下的最低质量 成本。确定最优质量成本可以采用边际分析法和 合理比例法。 【例10－9】 ※现代质量成本控制内容 ※质量成本的计量 ※作业管理条件下的质量成本控制 在健全质量模式下，由于紧缩了缺陷性产品 的定义，只要产品生产偏离目标价值，就存在损 失成本。因此，质量成本的最优水平存在于产品 达到目标价值之处，不必像可接受的质量标准下 需要在各种质量成本之间进行权衡选择。 质量成本按其表现形式可以进一步划分为显 性质量成本和隐性质量成本。 显性质量成本是指可以直接从企业会计记录中 取得数据的成本。 隐性质量成本是指由不良质量而形成的不列示 在会计记录中的机会成本 对于显性质量成本可以直接计量，对于隐性 质量成本可以采用乘数法和市场研究法计量。 质量成本可以分为预防和检验成本与质量损失成本两 大类，与之对应的作业也可以确认。因此，可利用作业 成本法应将这些作业区分为增价值作业和非增加价值作 业。 一般来说，内部质量损失作业和外部质量损失作业及 其相关的成本均为非增加价值作业，应尽可能减少或消 除；预防作业因其能增加产品价值应作为增加价值作业 予以保留；检验作业可分为两类，一类是为预防作业而 必须的，应作为增加价值作业，另一类则是与增加价值 无关的其他检验作业。 【例10－11】 使用寿命周期成本的涵义 使用寿命周期成本的内容 使用寿命周期成本——生产者角度 使用寿命周期成本——使用者角度 使用寿命周期成本也称使用成本，是 用户为取得并实现所需产品或劳务的功能 所付出的代价。 ★原始成本 ○设计成本 ○开发成本 ○制造成本 ○非制造成本 ★运用维护成本 从生产者的角度控制使用周期成本，就是在 设计生产产品时，一切为用户着想,千方百计降低 产品的寿命周期成本。 需注意的是：对于生产者来讲，控制寿命周 期成本只是促销的一种手段，而不是像产品成本 控制或质量成本控制那样是纯粹为了控制成本 。 从使用者的角度控制使用周期成本，就是在 决定是否购买某一产品时，不仅要考虑产品的售 价，而且还要考虑该商品的使用寿命周期成本。 标准成本与预算成本有何相同与不同？ 如何制定标准成本？ 对于变动成本而言，数量差异有哪些？价格差 异有哪些？ 两差异法和三差异法有何联系与区别？ 如何控制质量成本？如何控制使用寿命周期成 本？ 习题与案例相关题目 欢迎批评指正！ 谢谢各位！ 第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制系统 第三节 质量成本控制 第四节 使用寿命周期成本控制原理 成本控制的意义 成本控制的分类 成本控制的原则 成本控制的程序 ◆按控制的时间分类 ◆按控制的原理分类 ◆按控制的手段分类 ◆按控制的对象分类 ◆按控制的时期分类 ■全面控制的原则 ■讲求效益的原则 ■目标管理及责任落实的原则 ■物质利益的原则 ■例外管理原则 例外是指实际工作中，那