总承包综合管理考核实施细则.docxVIP

附件 中电建沧州建设发展有限公司 总承包管理综合考核实施细则 （试行） 第一章 总则 第一条 考核目的 为加强公司项目管理， 强化公司监督、 检查和服务的管 理职能， 确保工程质量安全， 加快工程进度， 规范施工管理 行为， 促进总承包部的履约管理， 调动总承包部的工作积极 性，使其全面履行合同所约定的职责， 结合本项目的建设方 式，制定本考核办法。 第二条 考核原则 1、坚持公开、公平、公正的考核原则； 2、坚持以提升总承包管理能力为核心， 以进度、 结算、 质量、安全、文明施工管理为重点，实现项目管理目标。 第三条 考核对象 本细则适用于中电建路桥集团有限公司沧州沧海文化 产业园项目总承包部。 总承包部负责其直管的项目部及环境 公司所辖项目的管理。 第四条 考核内容 施工进度、 质量管理、 安全及文明施工管理、 经营管理、 综合管理。 第五条 考核依据 PPP项目合同，股东会、董事会相关决议，施工总承包 合同，电建路桥公司及项目公司下发的相关管理制度及办 法。 第二章 组织和程序 第六条 考核机构 项目公司成立考核领导小组，工作组。 项目公司成立考核领导小组， 工作组。 下设外业、 内业两个考核 考核领导小组： 组 长：袁栋栋 副组长：张宏伟 组 员：梁 磊杨名翔王永庆 朱海涛 吴 丹 王运庆 马宝祥 李盈安 副组长：张宏伟 组 员：梁 磊 杨名翔 王永庆 朱海涛 吴 丹 王运庆 马宝祥 李盈安 冯象千 肖贺张胜 肖凯 工作职责：审议各工作小组考核意见、审定考核结论 考核工作组分别为： 外业考核工作组： 组 长：王永庆 组 员：梁 磊 李盈安 李嘉龙朱海涛王运庆 肖 贺 肖 凯 王晓峰工作职责：按各考核评分表进行考核， 考核工作组分别为： 外业考核工作组： 组 长：王永庆 组 员：梁 磊 李盈安 李嘉龙 朱海涛 王运庆 肖 贺 肖 凯 王晓峰 工作职责：按各考核评分表进行考核， 杨名翔 马宝祥 袁 瑞 钟为胜 并出具考核意见。 内业考核工作小组： 组 长：冯象千 组 员：张 胜 李越强 王 鹏 田子倩 鲁 萍 李 丽 栾朝琪 龙泽莲 王 燕 张春梅 工作职责： 按各考核评分表进行考核， 并出具考核意见。 各工作组考核过程中根据需要抽取相关单位人员进行 配合。 考核领导小组下设办公室，办公室设在质量安全部。 考核办公室职责： 组织考评总结会， 汇总考核结果， 并 形成考核报告报考核领导小组审议、审核，公布考核结果。 第七条 考核方式及周期 每两个月考核一次，考核时间为第二个月 23-28 日。 第三章 考核方法和奖罚措施 第八条 考核计算办法 1、考核总分数为 100 分。 2、每个单项考核分值为 100 分，按照所占权重计入总 分。 3、考核总分数∑ =进度× 30%﹢质量× 20%﹢安全文明施 工× 20%﹢经营管理× 20%﹢综合管理× 10%。 第九条 考核兑现 1、根据考核分数确定等级：∑≥ 85 为 A 级、 70≤∑ 85为 B级、 60≤∑ 70为 C级、∑ 60为 D级。 2、根据考核结果形成综合评价意见， 通报各相关单位 3、考核结果与总承包管理费挂钩，根据考核结果对总 承包部进行奖罚，具体如下： 序号 考核结果（∑） 奖罚金额（万元） 备注 1 ∑≥85 0 A级 2 70≤∑ 85 -30 B级 3 60≤∑ 70 -50 C级 4 ∑60 -80 D级 4、考核评价为 A 级，项目公司全额支付两个月的总包 管理费； 考核评价为 B、C、D 级对两个月的总包管理费计量 支付进行扣减。 5、考核结果为 C级时，要求总承包部母体单位充实或 调换部分管理人员， 满足总承包管理需要。 连续两次考核为 C级或者一次 D级时， 要求总承包部母体单位派工作组进驻 现场或更换总承包部主要负责人，确保合同履约。 第十条 量化考核不代替总承包部正常工程质量、 安全 等管理工作，不得免除总承包部任何合同管理责任。 第十一条 量化考核的奖励和罚款， 不能免除总承包部 因违反合同或出现质量安全问题被处罚的违约金。 第十二条 项目公司有权根据实际需要对考核项目和 各考核项目分值进行增、减调整。 第四章 附 则 第十三条 本考核办法自发布之日实行 第十四条 其解释权归中电建沧州建设发展有限公司 所有 附表： 1. 施工进度考核评分表 2. 质量管理考核评分表 3. 安全文明施工管理考核评分表 4. 经营管理考核评分表 5. 综合管理考核评分