精益培训心得体会.pdf

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 精益培训心得体会 篇一：精益生产培训心得 精益生产培训心得 我接受了一天的精益生产培训， 通过学习精益生产的理念， 让我对新 思维有了近距离接触的机会，同时也有了对新管理方法的进一步了 解。通过学习，我认识到：精益是一个系统的方法，经过不断的改善 以找出及减少浪费， 在客户需求时才拉动生产线进行生产， 用最低的 成本产出高效率的产品，最终达到利润最大化。 学好精益生产， 首先要在思想观念上去改变自己， 在工作中要培养良 好的工作习惯。 比如看见车间的走道上或是推车边， 看见有物料不按 要求摆放或乱放了， 我们可以做到主动去纠正， 从细微的角落去发现 问题从而去改善、改正，防止大的问题发生。 学好精益生产，就要在实际行动中去消化、吸收，给生产带来实际性 的改变。比如我们之前，已实行的物流控制、拉动式生产等等，多个 方面， 已经在推行且实施了， 只是并没完全把它消化且利用到极致作 用。 实施精益生产，可以消除浪费：过量生产、待料窝工、运送浪费、多 余流程、库存资金积压、不良品、信息错误。所以我们在生产系统上 要学习精益生产模式， 建立一个没有浪费的生产模式， 当然要做到这 样的模式，需要我们逐步改变习惯，把这些新的观念应用在生产上； 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 需要我们通过不断的、 持续的改善去完成。 生产系统具体应做到两点： （1）严格按照拉动式生产需求，进行生产，禁止随意调整，否则容 易造成在制品库存资金积压、浪费调整工时、物料损耗等； （2 ）做好 数 字控制管理，实施监督检查加考核制度，使产品有效及时流转，将流 失损失减少到最小化。 我们学习这种模式是要根据我们的实际情况， ，用他们想问题的方式， 用他们的解决问题的方法， 用他们的管理理念， 用他们的对人的态度， 去对待我们自己的工作。 通过我们自己不断的去改善， 最终形成适合 我们自己的文化理念，指导我们自己的工作，做我们自己的模式，我 觉得这才是我们学习的目的。 从我自身而言，学习精益生产使我对自己的工作有了一个新的认识， 我将不断提高自己，把工作做的更好。 篇二：精益生产培训心得 参加精益生产培训心得 参加 “精益生产 ”培训心得 20XX 年 7 月 14 日到 7 月 15 日，我参加了台湾精益生产大师蒋维豪 先生主讲的题为 “七大浪费与效率损失 ”的培训课。在为期两天的课程 学习中，浪费这个词是我听到的最多的一个词， 彻底改变了我原来的 看法，使我对生产中的 “七大浪费 ”以及 “精益生产 ”有了一个全新的认 识，现将心得体会总结如下： 一、对七大浪费的再认识。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 在未听课前，我已知道七大浪费是： 1、制造过多 /过早的浪费。 2 、 等待的浪费。 3、搬运的浪费。 4、库存的浪费。 5、制造不良品的浪 费。6、多余加工作业的浪费。 7、多余动作的浪费。但只是对这几种 浪费有种模糊的概念，认识并不深刻。通过听课，我对七大浪费有了 更深入地理解。 （1）、制造过多 / 过早的浪费是直接产生对流动资金的占用，这个浪 费曾经对丰田公司造成过沉重的打击。