公司绩效考核管理制度b.docVIP

______________________________________________________________________________________________________________ XX 股份有限公司 文件编号 XX03 （6.2）-13 作业文件 共 3 页 修订状态 B/0 标题 公司绩效考核管理制度 受控状态 发放号 1.0 管理职责： 1.1 总裁办（管理科）为集团公司绩效考核的职能管理部门。具体负责集团公司部 长及以上岗位绩效考核办法的编制、修订、运行和解释。并负责对各子（分）公司绩效 考核工作进行监督、检查。 同时负责销售业务人员及生产中心采购部供料班、 销售公司储运部成品仓储班的绩 效考核办法的编制、修订、运行和解释。 1.2 各子（分）公司综合部为本公司绩效考核的职能管理部门。具体负责本公司副 部长及以下人员岗位绩效考核办法的编制、修订、运行和解释。 同时 XX 平原综合部负责本公司采购部供料班、及销售公司储运部平原仓储班绩效 考核办法的编制、修订、运行和解释。 2.0 岗位绩效考核编制原则： 公司岗位绩效考核主要包括主要绩效考核项目、考核目标、考核标准及计算、考核 结果评价、考核结果应用等内容。具体见附表《 XXX 岗位绩效考核评价表》 2.1 主要绩效考核项目的确定原则： 主要绩效考核项目应基本包含本岗位的重要、主要工作以