公司会议决策体系管理培训.pptxVIP

会议管理制度培训计划运营培训系列之一目 录一、房企项目运营会议现状及效率不高的原因二、提高会议决策效率的具体实施办法 一、房企项目运营会议现状严重浪费时间：长征会（没完没了的开会，开几天几夜）；突击会（没有规划，说开就开，临时会议众多）；夜总会（白天上班，晚上开会）2）缺乏合理规划，导致会议粗放随意：想开就开，一方面没有考虑地产行业企业的特点，另一方面没有考虑企业本身的管理水平和执行力，导致会议规划缺乏合理性，效率低下3）目的不明确，议而不决，无效会议多：参会人在参会前不知道会议的目的、内容，也不知道有哪些人参加，更不知道自己需要准备什么，对会议茫然不知所措，会前准备不足，对其理解及执行也有偏差。4）会中缺乏组织，会后缺乏跟踪管理：通常表现为会议过程散漫、随意、会议主题通常表现为会议过程散漫、随意，会议主题偏离，会中讨论偏移，会议时间无限制延长，而在会议后又没有进行会议的PDCA（计划——执行——检查——改进）管理。5）很多会议在结束后又没有任何成果，没有改进措施，缺乏会后决议的传递、执行、反馈及监督，最终导致同样的问题经常在不同的会议上反复讨论。一、房企会议效率不高的核心原因之一会议缺乏整体合理规划，导致乱开会；——应该说房地产项目运营的会议缺乏整体合理的规划，会议的召开，特别是涉及到老板和副总的高层会议，往往是老板出差回到公司后，每个部门就开始慌忙抓着老板开会，临时和紧