500强人力资源管理-绩效管理培训教程(中英文实战版.pptVIP

下一年/下一考核期间目标 下一年度/考核期的工作表现目标 受评估者来年需要完成的目标，需要符合SMART的原则 一般不超过4至5工程标 工作表现目标可以是 量化的（销量，财务相关的与技术的） 质化的（内/外部的客户满意度、总体目标、团队工程的参与度等等。） 例子： 财务指标 在2008年6月1日前减少部门固定开支XX% 下一年/下一考核期间职业行为与态度目标 在某一情况下的反应、处事方法与行动等 是年底评估职业行为与态度的依据 需要符合SMART的原则及与未来12个月的工作相关 一般不超过2-3项职业行为与态度目标 职业开展  本考核期间的培训 由公司安排或支付费用的培训。培训的目的是协助员工提升技巧以到达工作要求，一般在上一个考核期开始时认定。 下一考核期间培训需求 与达成年度工作目标相关、协助提高工作技能的的短期培训。 职业兴趣 包括员工具备或希望开展的、与个人兴趣或更广泛的岗位职能相关之其他技巧与才能。一般不超过3项。 =S= 评级标准 固定任务评级: 没有完成任务 完成局部任务 完成任务 完成并超越任务 工作目标、职业行为评级: 没有到达预期目标 到达局部预期目标 到达预期目标 到达并超越预期目标 评估结论评级： 没有到达要求 到达局部要求 到达要求 到达全部要求并超越局部要求 到达全部要求并超越大局部要求 （只做参考，不作为最后结论的考核内容） 评估分数＝