济南XX机械制造有限公司成本知识培训.pptxVIP

2011年3月5日;内容摘要;;;二、固定成本: ★办公费用: 因办公需要发生的费用开支及材料消耗，主要指办公用品（笔、刀、笔记本、文件袋等）、办公耗材（软盘、碳粉等） ★差旅费用: 核算员工发生的出差费用，含车船飞机费、住宿费、会务费、出差补助、出差公交费、订票费、带车出差发生费用（含过路过桥费、停车费）等 。 ;★低值易耗品: 核算生产经营所需要的办公用具和不符合固定资产核算标准的办公设施（价值在2000元以下或使用时间不超过一年），如:办公桌、办公椅、会议桌、衣柜、保险柜、自行车、2000元以下传真机等。 ★实验检验费: 核算在生产、质检、质量改进试制过程中发生的破坏性试验、以及其他试验发生的材料消耗 。;★劳动保护费: 核算发生用于劳动保护方面的费用，如劳保手套、劳保鞋、劳保服、安全帽、防暑降温用品等。 ★清洁卫生费: 核算清洁工作消耗的材料。 ★交通费: 核算公司发生的市内交通费用（打的费或者公交车费），主要包括加班、晨会交通费和班车费、外出办事等 ;;★环境保护费: 主要用于前处理与后处理的废气、废渣、等处理工作所需的费用； ★其它费用： 一般是指用于现场改善、制作相关目视化及宣传品的费用；;;;A、生产成本控制 1、直接材料费用： 针对我公司是指随工艺流程直接用来构成产品主要实体的原材料，(如圆钢、废钢、毛坯等材料） 控制措施：严格按照周或月生产计划及预算消耗定额领取，并及时分析。 2、燃料及动力费用： 针对车间主要是指电力。控制措施：严禁设备空运作或超负荷运作。 ;3、直接人工 直接操作人员的工资及福利。 4、制造费用 包括折旧、低值易耗品摊销、辅助材料（油料、刀具、五金、电器等等）、运输费、办公费、差旅费、招待费、实验检验费、劳保费等等。 控制措施：严格按预算控制。 （1）辅料消耗成本的分析 要用数据说话，避免简单的描述。 原因：A、毛坯硬度大，硬度在多少，本月的产量中硬度大的所占比例。 B、返修不良品较多。数量多少，返修了几道工序。 C、产品改型，工序的变化多少。 ;车间成本知识培训;控制流程： （1）、必须按规定填写公司的《领料单》，填写所领料物品的物料号、物料名称、规格型号、单位、领料数量、领料部门（轴头车间**班组）、用途（用在何种设备上、是否为试制新产品），对《领料单》未填写完的栏用斜线划除，《领料单》不得涂改。 （2）、领用：各班组领用辅助材料时，领料人必须由班组长签字,领料部门主管必须由车间主任签字, 领料部门主管由车间主任签字,一律严禁代签，以班组为单位按周有计划的领用，杜绝随意领用，月末在线库存不允许剩余超过一周的用量。 ;;;(3)使用及保管：各班组对本班组内所有专用和共用工具需指定专人负责保管及日常维护保养，车间将依据《公司工具管理细则》规定的内容进行考核。 (4)转移:各班组内工具保管责任人若发生人事关系变动，班组长应在该员工办理人事关系变动之前到公司工具库办理工具关系转移手续，否则不予给其办理，并按《车间成本考核细则》内容对该班组进行处罚。;（5）工具的帐物抽查工作：各班组长要经常性地检查本班组工具帐物情况，车间成本员也将不定期地对各班组进行随机抽查，若被车间成本员查出帐物不符（丢失不报等）现象，将根据《车间成本考核细则》内容对责任工段进行考核，有责任人的将追究其责任。 你的工具保管好了吗？;;3、班组日常成本例行的事务有：;4、成本分析报告的注意事项： 第一、要有连续的数据，并进行对比，或与同期数据进行对比 第二、要分类别或物料进行分析； 第三、要尽量细化到工位发现的问题； 第四、要形成PDCA循环的闭环，发现问题，寻找解决对策，执行对策，解决问题，总结问题，形成方案以后再遇到类似问题就可参考。 ;※目标成本控制;B、车间各级人员有成本控制中的职责： 1、车间主任为车间成本控制主要人，负责年度成本指标分解、考核和分析； 2、车间成本员每年第四季度负责具体操作下一年度成本预算，在车间与轿车公司签定最终预算后，并将指标分解到相关单位； 3、各工段、班组负责研究具体控制措施并负责实施，细化指标，加强管理与控制；;4、车间成本员每月根据工段、班组消耗数据，并结合《车间成本费用控制流程》和《车间成本考核细则》进行相关考核； 5、各工段长、班组长负责所辖范围内日常成本管理工作的开展，负责车间各项成本管理内容的传达； 6、车间所有员工均需负责本工位职责范围内的费用控制，消灭浪费，节约费用。 ; 第三节：质量成本 质量成本定义：为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。 质量成本控制概念：一般是指从产品的研制、开发、设计