生产与运作第3讲(1).pptxVIP

第3讲选址规划与设施布置(1)3.1 选址规划3.2 设施布置的基本类型3.1 选址规划选址规划的必要性重大考虑影响因素可行方案的选择评估方法从本地化迈向全球化 三星在1993年开始全球化之前已经拥有强大的本地市场获利能力，三星全部营销收入的60%来自于国内，其中半导体的贡献率为42%，消费电子为40%。1993年，三星整合主营业务，重组运营优势, 最终成为了半导体行业的全球领先者。从区域性强者成功变成全球性企业追求卓越运营理念，在制造、供应链和售后服务等领域低成本地开发出高质量的运营文化。成本有效性。拥有独特的核心能力。掌控组织局势，向全球组织转型并建立合理统一的模型。华为公司 全球销售及服务网络 在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心。??各类产品进入90多个国家和地区，进入欧美15个发达国家，包括德国、法国、英国、葡萄牙、美国、加拿大、荷兰等。3.1 选址规划 Location Design“零售业有三件最重要的事情，那就是选址、选址、选址。”巴黎、香港迪斯尼乐园3.1 选址规划 Location Design选址规划的必要性当一个组织即使扩充现有地点也不能满足产品和服务需求的增长时会面临选址问题一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决策。对其他企业而言，市场的变动，或者某一特定地区的经营费用很高从而使得别的地区开始更具吸引力时会导致他们考虑重新选址。选址决策与组织的总体战略密切相关。3.1 选址规划 Location Design公司选址决策的重大考虑:市场战略 ? 接近顾客运作 ? 低成本 未来增长 ? 规模和市场份额资源 ? 自然、劳力和财力影响选址的一般因素：跨国 ? 地理、政治、经济因素国内 ? 区域和社区因素 个人需求 ? 与地点相关的因素资源 ?自然、劳力、市场和财力选址规划选址决策的本质长期责任范畴潜在利益可行选址方案扩展现有工厂增加新地点迁至新地点选址规划例1 香港Vs.上海例2 爱尔兰 Vs. 巴西区域因素:原材料的位置市场的位置劳动力因素气候与税收跨国选址 选址规划–例1 香港Vs.上海例2 爱尔兰 Vs. 巴西社区因素:生活质量服务态度税收环境法规发展支持Location Design例1 香港Vs.上海例2 爱尔兰 Vs. 巴西与地点相关的因素:土地交通环境法律影响选择决策的因素区域因素：原材料、市场和劳动力等因素社区因素：税收、人口统计学因素、环保法规等与具体地点有关的因素：土地、交通、区域或其他限制因素Location Design例1 香港Vs.上海例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥多工厂制造策略:市场区域工厂策略(服务特定区域的市场, 例 美国西海岸)产品工厂策略(分散方法，每个工厂生产特定的产品，美国、中国、高科技国防部。Web-MIS…)工序工厂策略**准时制， 例卫星, 自动化工业服务业选址家乐福选址开在十字路口。Carrefour（法文意为十字路口）第一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。十字路口成为家乐福选址的第一准则。 ３－５公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标准。在中国一般标准是公共汽车８公里车程，不超过２０分钟的心理承受力。 外聘公司进行市调。灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。服务业选址店址选择:基本出发点是便捷注意在居民住宅区内设立店铺在决定店铺位置的时候，非常注意避免道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。服务业选址麦当劳在各地开店：美国或西欧 电话联系供应商建立关系发展中国家 需要建立自己的配送中心美国的玩具零售商进军日本市场遭到民间抵制,日本玩具制造商联合抵制。Location Design服务业与制造业选址规划因素比较制造/销售服务/零售以成本为重点 (运作成本)以收益为首要考虑 (顾客)运输方式/成本人口统计: 年龄、收入等能源可得性、成本人口/地区劳动力成本/可得性/技能竞争建筑物/租金交通流量/方式顾客入门/停车场服务后台的选址标准与制造型企业有些类似，但应首先考虑潜在的收益F公司全球选址战略公司提出如下标准：人口特征（数量、教育程度、多样性等）劳动力特征劳动力选择的可能性离机场距离离人口中心距离电信设施离高教机构距离生活质量特征（生活质量指数、生活成本指数、人文环境、犯罪率等） a. 外国政府对外国雇主的政策 当地的满意度 进口限制 货币限额 环境法规 当地产品标准b. 稳定性问题 / 文化差异外国员工的居住环境依赖感/ 宗教信仰假日传统 顾客喜好购买当地产品的情感 劳动力工作受培训和教育程度 工作实践 可能存在的限制外国员工数量制度 语言差异