民营企业规范化管理.pdfVIP

民营企业规化管理 序 言 中国改革开放以来 , 我国的民营企业不断的发展 , 成为我国社会主义市场经 济的重要组成部分。 现在 , 民营企业引起了政府 , 产业界 , 学术界的关注 , 成为中国 经济改革的一个热点话题。 由于民营企业是具有中为特色社会主义的以民间资 本为主的混合弄经济 , 因此 , 民营企业就是以民营资本组建起来的产业群体 , 从狭义上说 , 就是私营企 业。 我国大多数的民营企业在经历了快速发展之后 , 都处于成长期向转变的关键时期 , 也就是我们常说的民营企业的 二次创业阶段 , 企业要想进一步的发展 , 进入成 熟期 , 就必 需加强管理 , 即使之规化。我国的民营企业在这个激烈竞争的市场上容易出局是 因为民营企业的特点所决定的： 1 为家簇企业 , 一个家簇管理着整个企业或占据着整个企业的关键部门。 2 资金较少 , 规模不大 , 市场份额不多 , 竞争力不强。 3 文化背景不够深厚 , 企业文化没有强的沉淀。 4 企业的人力资源流失严重 , 因此企业的人事不太稳定。 5 企业的管理混乱 , 结构不健全 , 运行机制不太完善。 6 企业的财务上漏洞大 , 财务制度不太完善 , 存在很大的问题。 正是因为以上的特性以至于民营企业的抗风险系数不高 , 竞争多力不强 . 在 这个竞争力极强的环境中对于民营企业的发展有很大困难。 企业的管理 , 是一种以人为中心 , 有意识 , 有目的行为和过程。管理者通过计 划 , 组织 , 控制 , 协调 , 分配等各种手段 , 对企业行为进行改善和促进 , 保证其预期 目标的实现。规化管理就是排出不合理 , 不正常的管理 , 使管理更加有效 , 合理。 曾经有人把企业比作一个复杂的庞大的网络 , 那么管理就是保证其有效运行的驱 动程序。这个比喻十分的切实 , 因为管理可以说无处不在 , 没有管理的世界将是一 团糟 , 这就是说管理的围很广很大 , 就是具体到一个公司的管理 , 具围也是很大的 , 它贯穿于公司运营的整个过程之中 , 从上面的意义上来看 , 管理也是生产力。 管理 也能出效益 , 卓越的管理也能为企业生发展做出最直接的突出贡献。在面对全球 化市场竞争的形势下 , 民营企业的科学管理起着不可替代的决定性作用 , 对企业 的前途与命运有十分重要的实质意义。今天全球化市场的竞争 , 不仅仅是技术与 质量的竞争 , 更是融入了智慧的经营管理的综合水平的较量。与之而来的竞争结 果是胜出者将获得更多的市场份额与发展机遇 , 而失败者只能出局。在面对生死 的竞争和挑战 , 我国的民营企业应该采取什么样的根本性对策呢？有关专家认为 中国的民营企业的关键是要切实加强管理 , 炼好功。20XX2月 1 日电视台播出的 土龟 企业家和 海龟 企业家的辩论会 , 在这个会上企业家们经过了极激烈辩论 , 虽然他们有很多的意见不同 , 但这个观点是不容质疑的：科学规的管理制度和灵 活多变的运行机制对中国的民营企业的发展有至关重要作用的。 可见科学规的管