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单机成本核算讲座 中铁隧道集团四处有限公司设备物资部 2007年12月 第一页，共27页。 目 录 一、实施单机成本核算的目的和作用 二、实施单机成本核算的基本步骤 三、机械费用的分析与控制要点 四、机械操作和维护人员的管理 五、如何确保单机成本核算的有效实施 第二页，共27页。 一、实施单机成本核算的目的和作用 1、强化质量成本意识，降低机械成本消耗，提高经济效益。 2、堵塞管理漏洞，为制定行之有效的管理办法和措施提供详实可靠的数据。 3、为企业考核各类人员的工作业绩提供量化指标。能为企业建立和完善内部激励机制和约束机制提供保障。 4、能对物资采购环节形成内部制约，扩大监督范围，有利于降低物资采购成本。 第三页，共27页。 一、实施单机成本核算的目的和作用 5、调动维修技术人员和操作人员的积极性和创造性。通过核算将收入与机械效能直接挂钩能促进降低机械消耗和提高机械效率。 6、有利于机械管理人员工作作风的转变。通过核算机械管理人员能深刻了解每台设备状况和盈利能力，为设备的配置和更新提供科学的判断依据。 第四页，共27页。 二、实施单机成本核算的基本步骤 1、项目施工设备的优化配置 2、机械成本管理模式的建立 3、单机成本核算基础数据的采集 4、核算考核标准的修订 5、单机成本核算的奖罚考核 第五页，共27页。 1、项目施工设备的优化配置 施工设备进场前