公司薪酬福利管理制度(含营销人员).docxVIP

公司薪酬福利管理制度 目的和适用范围 1。1目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度 , 从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩， 以实现公司发展的战略目标。 1.2 适用范围： 除集团公司考核的领导班子成员 ( 实行年薪制） 及公司内营销口人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员 薪酬待遇按有关协议办理。 制定原则及依据 原则 2.1 。1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较， 结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较， 确定薪酬的具体分配， 以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。 。2员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。 2。1.3 按劳分配，多劳多得；奖勤罚懒 , 奖优罚劣 ; 公平竞争，突出贡献. 2。1。4员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩。 2。2依据 2。2.1 国家、地方、行业相关政策、法律、法规。 。2公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神。 2.2 。3行业、公司所属地区薪酬水平现状。 2。2。4公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。 管理职责 3。1公司实行集中统一的薪酬管理体制 , 并采取“二级分配” 管理模式 . 第一级分配是公司对各部门进行的额度分配； 第二级分配是由各部门对其所属员工进行的明细分配。 3。2人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门， 负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度；对各部门薪 酬分配进行指导、审定；负责对各部门关于公司薪酬制度的执行 情况进行考核和监督；组织、指导各部门员工薪酬的建档工作 , 并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据。 3.3 各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。 薪酬结构 4。1非计件员工 4。1.1 非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资 +绩效奖金 +补贴津贴 +福利 +年终奖金。 4。1。2固定工资 =基本工资 +岗位工资 . 。2.1 基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的供职岗位、岗级确定。 4。1。2.2 岗位工资 : 根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作 年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素 确定，岗位工资体现公司对 员 工 自 身 素 质 、 工 作 素 质 、 素养 的 承 认 和 劳 动 成 果 的 尊 重 。 4。1.3 固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工 会经费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分 . 固定工资按月发放。 4。1。4绩效奖金 : 是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分 配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。 用于鼓励员工提高工作质量和效率 , 既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关。 。5补贴津贴： 包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它特殊 补贴等. 4.1.6 年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放。 计件员工 4.2 。1计件薪酬人员薪酬构成：计件工资 +补贴津贴 +绩效奖金 + 福利+年终奖金。 。2计件工资：员工按公司管理制度汇编文件精神、要求完成可量化计算工资工作量公司所支付的工资 . 4.2.3 计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资、岗位工资、各种补贴津贴及绩效奖金等 . 4。2.4 补贴津贴 : 包括交通补贴、误餐补贴、高温补贴、特殊工 种津贴、职业技术津贴、班组长津贴及其它补贴等。 4。2.5 年终奖金： 根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情 况年终发放。 协议制员工 4。3。1协议工资只对经总经理办公会认定的、部分重要或特殊岗位人员适用。 4。3。2协议工资按协议约定标准按月发放。 5。薪酬标准 5。1非计件员工 5.1 。1基本工资、岗位工资标准：按员工供职岗级、供职职务分别确定其基本工资、岗位工资。 5.1 。2误餐补贴：员工因工误餐补贴。员工不分岗级、职务，统一确定标准. 5。1。3通讯补贴：按公司《费用报销管理制度》执行 . 5。1.4 高温补贴 : 员工在法定的高温天气下作业公司给予发放的补贴（现金或实物）。 5。1。5其它补贴：根据人事具体情况经总经理批准确定 . 补贴金额范围为 100元一一 1000元／月 . 5。1.6 岗位系数：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人技术、技能、行业经验、岗位与产量直接关联度综合确定岗位职级。 5。1.6.1 对尚未完全达到岗位任职要求的员工， 公司可根据实际情况调差执行 . 对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资标 准、征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议意见报公司领导审批后执