公司项目申报管理制度.docxVIP

公司项目申报管理制度 1、主题内容与适用范围 (1 本标准规定了新疆天富热电股份有限公司项目申报的分类、程序、 1 管理、考核等内容。 1（2 本标准适用于公司项目申报管理工作。 2、项目申报的内容与分工 项目申报按申报要求、范围可分为公司内部申报及公司向政府部门申报。 2。1 公司内部申报是指下属单位向内部职能部门申报下一年度预投资项目或预开支的资金投入 ( 内部申报依据归口部门管理办法执行相关规定）。 2.2 公司向政府部门申报是指根据政府相关部门文件要求，战略发展部通过与项目单位协商 , 确定上报项目，并及时、准确向政府相关部门上申报。 由发改委、经贸委等政府部门下发的项目申报文件，具体如：节能减排项目、节能技术改造财政奖励项目、中小企业技术改造项目及发展专项项目、师市工业发展专项、自治区技术改造导向型投资计划、自治区技术创新项目等由战略发展部负责进行项目申报。 由科技局等部门下发的有关科技项目申报文件 , 统一由公司技术中心负责进行项目申报。 3、项目申报管理 项目单位申报管理 公司各项目单位及相关业务部门严格按照政府发文要求 , 积极配合战略发展部，认真、如实填报项目资料后，按要求上报政府相关部门，同时在战略发展部备案。 战略发展部项目申报管理 战略发展部对项目单位填报的项目资料认真审核后 , 会同项目单位及相关业务部门完成项目申报工作，对项目申报资料备案，落实项目申报进展情况。 项目申报成功后 , 经理工作部、战略发展部、项目单位需完成项目备案管理 工作。 3。4 项目申报不成功，战略发展部、项目单位需共同做好项目申报不成功原因，做好备案说明工作。 4、项目申报流程管理 4。1 公司经理工作部接到政府部门有关项目申报通知文件后，上报主管领导批示，战略发展部向项目单位及相关业务部门联系申报事宜，经协商，确定项目单位上报项目申报资料 , 战略发展部审核后上报政府部门。 4。2 项目单位直接收到政府部门有关项目申报通知文件后 , 向经理工作部、战 略发展部联系项目申报事宜，由经理工作部报经公司主管领导批示后，转由战略发展部协调完成项目申报工作。 4.3 战略发展部接到政府部门有关项目申报通知文件，经公司主管领 导批示，转交经理工作部备案，再按程序完成项目申报工作。 4。4 项目申报工作未按时完成，造成迟报、不报、信息不实等情况，按照职责划分进行考核管理 . 5、项目备案管理 5.1 项目单位完成项目申报工作后，对本次项目申报资料留档，注明主办人员及时间。同时项目单位向战略发展部、经理工作部报送申报资料纸制版及电子版资料，进行备案。 5。2 经理工作部根据公司领导批示文件，留存项目申报资料。 5.3 战略发展部根据公司领导批示文件，留存项目申报资料 , 落实项目申报进展情况，做好信息记录 . 6、计划的考核 凡项目申报工作完成后，按工作完成情况进行绩效考核 . 凡项目申报工作未完成，按本管理办法 4.4 管理, 考核情况由股份公司战略发展部汇总后报公司领导审批 . 7、检查和考核 依照《新疆天富热电股份有限公司绩效考核管理办法》进行检查与考核。附: 《项目申报流程》 股份公司项目申报流程图 政府有关单经理工作部战略发展部项目单位填位项目申报上报公司领联系项目单报项目资料通知文件 导批示备案 位申报事宜 并存档项目单位接项目单位申 到政府有关报资料报至部门发文 战略发展部战略发展部 审核项目申 报资料存档 项目单位、经理政府有关部战略发展部项目单位向工作部战略发展门审批后通跟踪项目资政府有关部部申报资料留存 知项目单位 料上报进展 门申报 文件名称 项目申报管理制度 部 门 战略发展部 发布日期 2009 年 7 月 文件编号 QG/TRD—201-03 。00- 2009 版 本号 页次 编制：汪卫东 审核: 吴坚 批准: 共 4 页