国际经营环境分析PPT课件.ppt

国际企业经营战略;图1-1 国际化经营战略管理过程; 全球金融危机，企业如何渡过严冬？ 2007年底以来，由美国次贷危机引发的金融风暴波及全球，而且金融危机逐步演化为全面的经济危机，使全球经济陷入衰退之中。 中国经济难以独善其身，特别是中国的出口受到严重的威胁，出口需求急剧下降，许多外向型企业陷入困境。 在全球金融危机不断蔓延、各国政府纷纷采取自救措施的情况下,人民币不断升值（10%）,中国产品出口竞争力明显下降，汇兑损失巨大。 企业如何渡过严冬？;本章主要讨论内容：;[本章???考文献];开篇案例;一、企业与国际经营环境的关系;通过对国际经营环境进行分析，一方面，把握哪些因素对企业有利（机会），哪些因素对企业不利（威胁）；另一方面，明确企业自身资源条件方面的优势和劣势，为企业制定国际经营战略提供依据。 分析国际经营环境，需要经营者掌握更多的知识和技能。 ;二、国际经营环境构成及特征;;（二）环境基本特征;环境变化带来竞争规则的变化;三、文化环境分析;好孩子集团为美国家庭开发双胞胎手推车;电话营销：在美国和日本截然不同的遭遇;霍夫施泰德分类法： 个人主义/集体主义指数 权力距离指数 不确定性回避指数 男性化/女性化指数 长期化/短期化倾向;表1-1 权力距离的管理内涵;文化适应;各国或各地区文化都是不断变化着的。 文化变迁既意味着挑战也意味着机会。 企业通过