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— PAGE \* Arabic 1 — 培训体系团干部培训班 （培训体系）团干部培训班  陕西省电力公司团干部培训班  培训方案  陕西省电力公司党组党校  2010年6月  目录  1.前言1  2.培训目标1  3.培训管理和组织1  4.培训对象和进度计划2  5 培训内容和方式2  6.培训地点3  7.师资和课件3  8.培训考核和评估3  9.监督和纪律4  附录：培训日常管理和考评细则5  1.前言  为贯彻落实党的十七届四中全会精神及共青团十六届三中全会精神，加强省公司团干部思想政治和作风建设，增强团干部大局意识、服务意识，提高团干部的政治理论水平和业务能力、组织协调能力和综合素质，发挥共青团党的助手和后备军作用，使团干部于公司改革发展中，凝聚引领广大团员青年，为推进“三集五大”、加强“三个建设”、深化“俩个转变”、加快建设“壹强三优”现代公司，立足  岗位，积极工作，自觉贯彻执行公司党组决策部署，特举办公司系统团干部培训班。  2.培训目标  教育培训按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求进行，使广大团委书记、支部书记了解新形势下共青团的形势和任务，学习团青组织建设及管理实务基本知识，认识把握电力生产新技术和智能电网新理念，于新形势下弘扬延安精神，自觉奉献，更好地适应“俩个转变”。发挥广大团青干部于广大青年和团员中的先锋模范作用，进壹步提高和增强团组织的创造力、凝聚力和战斗力。  3.培训管理和组织  于省公司思想政治工作部直接组织、指导下、由省公司党组党校统壹组织培训。党校负责培训过程中的组织协调、方案设计和实施、教学调度、质量监督、学员的生活、后勤保障等工作。  4.培训对象  陕西省电力公司基层单位团委书记、发供电单位部分团支部书记。  5．培训内容和方式  5.1培训内容  新形势下共青团工作面临的形势和使命、省电力公司发展战略、共青团工作实务和方法、信息采编方法、智能电网技术、团干部工作交流和经验分享及社会实践。  表1培训课程   表2培训学员作息时间表   5.2培训方式：  培训采用脱产集中进行。培训时间6天。  a.集中授课（专家讲座）  b.学员经验座谈和交流  c.社会实践调研和学习  6.培训地点  陕西电力职工培训中心  7.培训师资  师资：陕西省电力公司有关专家、团省委及团校专家、省委党校教授  8.培训考核和评估  8.1培训考核：  培训考核内容为：每人撰写壹篇培训心得体会。  8.2培训评估:  a.培训结束时，向学员发放培训评估表，由培训学员对培训课程设置、培训方法和手段、培训效果、培训管理和服务进行评估。  b.培训结束后，进行培训跟踪评估，了解本次培训效果。  9.监督和纪律  公司党组党校选派政治素质高、业务能力强、工作作风好的优秀教师担任培训项目负责人，随班听课、跟班活动，严格考核、认真评  估，做好培训管理工作，保障培训效果。  培训期间学员不得无故缺席，严格纪律、严格管理、严格考核，如需请假须报省公司人力资源部批准。  附录：培训日常管理和考评细则  附录：培训日常管理和考评细则  壹、日常管理制度  1、培训期间原则上不能请假，特殊情况必须请假者，经省公司人力资源部领导批准；  2、培训期间无论上课或集体活动均实行严格考勤，遵守课堂纪律，服从培训期间的各项活动安排，尊重培训教师及管理人员；  3、遵守培训中心的有关制度，上课及集体活动时，禁止吸烟，禁止乱扔烟头，自觉维护环境卫生；  4、上课及集体活动时，壹律关闭手机或将手机铃声放置静音，上课期间不准接、打电话；  5、培训期间禁止任何形式的赌博活动；  6、严禁有其他不文明行为；  7、按照培训考核办法对学员进行考核，各项考核合格者，培训结束时发放培训结业证。  二、培训考核办法  考核采用100分制，考核包括日常出勤和纪律、培训体会俩部分，出勤和纪律占40%，培训体会占60%。  三、培训评估和评价  1.集中培训评估。集中培训结束时，向学员发放培训评估表，由培训学员对集中的培训课程设置、培训方法和手段、培训效果、培训管理和服务进行评估。  2.学员