某手机企业文化手册.pptxVIP

;523小组成员制作;一、华为简介;二、公司地址和分公司;温家宝来到华为(英国)公司参观并听取中资企业“走出去”情况汇报;三、华为品牌标志;三、华为品牌;四、华为组织结构图;9;10;;五、公司治理架构;五、公司治理架构;六、华为战略;七、华为财务概要;八、管理变革;九、组织变革;概述：华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。;;;十、华为企业文化---经营理念;十、华为企业文化--人才观念;十一、华为的企业责任;全球运营 华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，??集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使我们的产品一上市，技术就与全球同步。 　　　华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了我们对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。;十一、华为的企业责任;华为总裁任正非介绍;二、人物生平;二、人物生平;二、人物生平;不被接纳 由于美国人对中国崛起的担忧，以及对网络安全和窃取知识产权等问题的忧虑，华为在美国的市场一直未能打开。政客们认为，愈加强硬的中国在国际社会中的地位得到了进一步提升，而华为则是中国的代言人，因此，打击华为可以为自己轻松加分，同时加上根深蒂固的保护主义习惯，华为在无形中成了替罪羊。最令华为苦恼的是，美国暗示华为可能为中国政府所用，从事间谍活动。;二、人物生平;;7、管理理念狼狈组织计划华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。 压强原则　　（压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，???超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。 ;; （从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。 人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。 我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。;谢谢观赏;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:37:2323:37:2323:377/6/2021 11:37:23 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2123:37:2323:37Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。23:37:2323:37:2323:37Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2123:37:2323:37:23July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202111:37:23 下午23:37:23七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:37 下午七月-2123:37July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 23:37:2323:37:2306 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:37:23 下午11:37 下午23:37:23七月-21