安全管理的7个经验.pdfVIP

安全管理工作从表面上看来很简单好象谁都能做 ,但要做出成效 却非常不容易，它是一项既复杂又很有挑战性的工作 ,各类企业 的类型和经营的性质不一样 ,管理的重心和特点必然有所不同， 能在差异中找出共性 ,在实践中摸索出方法 ,总结出经验 ,也是很 有意义的． １、制定三个方针 ,一个原则 安全生产方针： 安全第一、预防为主 , 综合治理 . 消防安全方针 :预防为主、防消结合。 职业病防治方针： 预防为主、防治结合。 四不伤害 :不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人 不受伤害． ? 2 、制定合理可行的目标、指标 “安全是相对的 ,不安全是绝对的”。有效的安全管理只说明风 险受控了，而不是没有风险了。减少和降低风险是要付出代价 的,要投入人、财、物 ,需要企业付出成本。通常的做法是将风险 控制在一个合理可接的受水平，不要试着去消除所有危险 .要知 道，没有危险的企业是不存在的 ,对风险可接受程度的把握 ,安全 与效益矛盾的平衡 ,往往就成了检验安全管理人员经验和能力的 “试金石”。可接受风险程度的确定是项严肃而有严谨的工作 , 制定时要以企业的综合水平，员工素质，法规要求 ,风险的容许 度来确定。另外 ,风险可接受并不意味着永远放弃监管 .要知道安 全管理和风险都是动态的，从量变到质变，质变中又有量变， 是在不断变化的 ,风险始终是要受监控的，一旦超出可接受程 度，就要采取措施处理，绝对不能养虎成患。如 ;制定的目标、 指标和管理方案合理可行 ,就很容易得到企业各阶层的认同 ,才能 正确争取到资源 ,总之制定合理可行的风险管理目标 ,是非常重要 的。 3 、建立科学合理的安全组织和人员保障 设置科学合理的安全管理组织保障有助于推动安全管理工作的 实施和划分各职能部门及责任人分管范围的界限，促进安全管 理能够顺畅的执行，规范严密的安全管理组织是提高安全保障 能力的基本要求。安全管理组织体系的完善 ,是企业安全管理得 以实现的基本保障，在安全管理方面 ,组织体系就是主要领导全 面负责 ,分管领导具体负责 ,职能科室或专职人员专门负责 ,各生 产单元 (车间、班组）有专兼职人员负责 ,各岗位职工有具体安全 责任，形成群管成网，横向到边、纵向到底的安全管理组织体 系 . 责任体系的建立和完善是企业安全管理的关键 , “一岗双责 就是 把岗位责任与安全管理责任并列在一个同等重要的位置，在确 定工作岗位责任的同时确定安全管理责任，形成从企业法定代 表人到一线职工，覆盖整个企业的安全责任制 ,真正做到安全生 产人人有责。 企业的一切工作必须通过人去完成 ,要想实现安全发展的目标， 就必须一支头脑清醒与企业规模、行业种类相适应的安全管理 队伍，为企业的安全管理和各项生产经营活动提供安全管理与 技