深圳保利文化广场最佳项目营销策略总结页.pptxVIP

1;1、如何在保持商业项目完整性;1、如何在保持商业项目完整性;第1步：项目商业规划;;;项目总体商业定位; 根据项目自身功能规划及保利拥有的特殊资源优势，项目定位为“以文化营销为主导的主题型购物中心”。营造这样的一个主题型购物中心，我们将以“家庭消费群体、休闲娱乐、文化营销”作为商业业态的组合标准，满足周边客户日常、休闲购物及社会对文化消费的需求。同时，在保持项目独有的文化营销特性前提下，形成与周边商业项目在主题定位、业态组合、经营模式上的持续差异化，??保项目未来的独创性及竞争力。 这种商业组合的实质内涵为： “以文化营销为主导，集时尚购物、休闲娱乐为一体的主题商业”。这一项目内涵的市场传播，将通过对“第五代商业”的内涵演绎及理论阐述完成。;第二步，确定项目商业规划;-1层业态规划;4层业态规划;主题定位说明;1层业态规划;2层业态规划;3层业态规划;4层业态规划; 从项目商业定位及项目建筑条件分析，为保证销售完毕后，不影响商业定位及项目经营管理的统一性，项目不能采用传统的返租销售或直接销售等方式，在铺位划分及销售模式方面需要与项目本身的业态规划及特点进行全面对接。;2、如何设置最符合项目核心利益的销售模式;一层商业细化方案1;一层商业细化方案2;二层商业细化方案;三层商业细化方案;四层商业细化方案;2、如何设置最符合项目核心利益的销售模式;1层平面图;2层平面图;市场营造;前期市场营造的方案;前期市场营造的方案;当时出现的问题及解决方案;截止到2006年10月17日销售套数:242套销售金额亿销售面积:12557.92销售率:100%最后成交均价:67202