维修费管控非常规目标与措施定稿.pdfVIP

维 修 费 管 控 非 常 规 目 标 与 措 施 一、维修费非常规目标 2016 年度公司维修费预算 10000 万元， 1、2 月份统计共计使用维修费 1413.3 万元，为年度计划的 14.13%，比计划进度减少 253 万元。 鉴于目前严峻的经营状况，公司提出了“控维修、保生产”的目标。为 了企业能够生存下去，在维修费管控方面必须采取非常规手段，大幅度降低 维修费，同时确保生产的安全稳定进行，特制订维修费非常规管控措施。 二、维修费管控非常规措施 （一）备件和外委维修“零基”管控 1、备件管理实行零基审批 （1）备件计划申报超常规。调整备件计划申报内容，实行备件计划点 对点申报制。各生产厂向机动工程部申报备件计划时，必须明确该备件使用 的工序和设备名称，必须落在具体的单台设备上。对生产厂未具名使用工序 和设备的备件申报计划，机动工程部一律不予审批。 （2 ）备件计划审批超常规。调整备件计划审批程序，实行备件计划零 基审批制。机动工程部计划室接到生产厂的备件计划后，将备件计划内容传 送对应的专业室，并会同专业室分片管理的技术人员、生产厂设备室进行现 场核实，对能够维持的或能够修旧利废的不再审批，对确实需要新备件的， 由机动工程部计划室报部门主管领导审批。 （3 ）备件存量管理超常规。组织各生产厂加大二级库的清仓查库工作， 生产厂每月定期清仓查库，充分利用现有的库存。在盘活库存的基础上，组 织各生产厂加大修旧利废的力度，如组织生产厂重新组装修复，提升有效存 量。机动工程部计划室组织，每月不定期对生产厂进行清仓查库、修旧利废 的检查、督促，检查结果在每月机动工程例会上通报。 2 、外委维修管理实行“零基审批” （1）外委维修原则上实行“零基审批”制。从即日起，机动工程部暂 停接收生产厂机电、土建防腐的外委维修委托。 （2 ）促进生产厂自主维修。各生产厂加大自检自修，推进劳动整合， 减少外委量。生产厂的日常机电维修实行“零外委” ，钢结构件（包括护栏、 平台，楼梯、支架、走桥、抓斗、非特种设备的钢结构管道与工艺槽罐等） 能够自修的一律实行“零外委” 。实行“零外委”的，由生产厂承担维修职 责。 （3 ）公共区域的日常性外委维修一律停止。 （4 ）针对生产厂申报的可能存在安全隐患的整改计划，由机动工程部 主管领导组织专业室技术人员、生产厂、安全环保部进行现场鉴定、评价。 对评价后未列入外委项目的，所在生产厂应防范于未然，自主维修，同时采 取相应的预防措施。 （5 ）针对确实需要进行外委的项目，必须对方案进行优化再优化后， 才能实施外委。 （6 ）推进外委战略伙伴建设，推进区域集中外包维修，通过招标、包 干等措施，控制费用范围，促使单价下降。如将钢结构任务总量分工段区域 统计，公司按大区域招标最低单价给相应检修单位， 总价控制在指标范围内， 如有需要钢结构可以结合设备维修一并招标； 设备维修、 土建、防腐、吊车、 架子量大的生产厂也进行单价招标，总价控制；施工方引进战略伙伴，保证 质量同时配合公司大幅降低费用的增加其工作量。 （7 ）针对需要一定维修力量进行自主维修的，组建维修临时服务队。 如对 2 吨以下的钢结构件，在不涉及高空作业的情况下，可组建维修临时服 务队进行处理。 （二）降低设备备件采购成本 1、推进阳光采购 目前设备备件采购一般采取招标采购， 招标采购只是阳光采购的一种方 式。充分利用相关的阳光采购平台，采取多种手段和措施，降低采购成本。 2 、推进备品备件战略合作伙伴建设 在设备备件供应单位中寻求战略合作伙伴， 在原降价的基础上进一步降 低价格。战略合作伙伴进行备品备件的库存，在确保生产的情况下减少资金 占用。 3 、推进集中采购，降低采购成本 针对部分大宗的通用备件，在阳光采购的基础上，可实施集中采购，降 低单价，减少采购成本。 （三）促进设备降故障，减少故障发生