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管理案例分析 案例背景： 你原是某汽车集团旗下的一名 4S 店总经理，经营有方，使 该店连获“区域优秀经销商”与“集团优秀企业”称号，现在你 已是颇有名望的管理干部了。 这次是集团管理层要求， 把你调到 一个连续两年亏损，人心涣散的 4S 店来当总经理的。集团对你 能迅速改变这个店的落后面貌寄予厚望。 你刚到任不久， 就发现经营中确有不少不尽合理之处， 需要 改革。 1、 团队合作 最近你感到公司内部没有丝毫创新氛围， 部门成员对本职工 作都非常熟悉， 本职工作都可以完成， 但就是感到他们都有一种 不思进取的态度。 另外， 不同部门的员工对待其他部门的态度也 不友善， 平时言谈中总是流露出不满的情绪， 诸如某某部门的人 员如何如何没有理念啊