河南某公司绩效管理体系设计方案.pptxVIP

绩效管理体系方案（最终稿）;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有???询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;;我们绩效管理的目标;实现的方式——考核方式;简单易行 太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性 绩效管理的初期，过于复杂的方案不易推广实施 抓大放小 不要试图对所有指标进行考核，只考核各部门最核心、最重要的工作职责;绩效考核实施原则;考核者;考核关系：总体来说是直接上级对下级的考核;本绩效管理体系的适用对象;;部门、分公司考核简要说明;部门考核采用平衡记分卡进行指标确定;表现为;我们的工作方式;部门指标设计结果文件——部门平衡记分卡;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;;个人绩效考核释义;任务沟通与绩效考核表;个人绩效考核程序;评估结果审核;评估结果审核;个人绩效考核程序;评估结果审核;个人绩效考核程序;个人绩效考核程序;个人绩效考核程序;评估结果审核;评估会谈类型及影响;;绩效标准评价方法-等级评价----划分五等;绩效标准评价方法_等级评价----划分五等;考核频率设定优劣势分析;个人考核频率建议;考核结果分值计算_部门;考核结果分值计算_个人;1. 个人申述 -- 当被考核者对考核结果提出异议的时候，可以向人力资源部提出申诉，最终由总经理办公会决策。 2. 部门结果的审核 -- 人力资源部以各部门的考核得分为基准，核算部门个人考核结果与部门分值吻合度，在部门考核成绩大于100的情况下，个人考核成绩在[110，+∞)的比率在10%以内在(100，110)的比率在30%以内，在部门考核成绩小于等于100，大于等于80时，个人考核成绩在[110，+∞)的比率在5%以内， (100，110)的比率在20%以内，在部门考核成绩小于80时，个人考核成绩在[110，+∞)需要向总经理办公会申请， (100，110)的比率在10%以内。;固定收入;各部门奖金发放核算;公司超额业绩奖金——职能部门;公司日常的工资总额及奖金总额;;考核结果应用_薪酬;考核结果应用_员工职业发展;考核结果应用;需要注意的问题——;本方案与原绩效体系的差异主要体现在——;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:48:0023:48:0023:487/6/2021 11:48:00 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2123:48:0023:48Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。23:48:0023:48:0023:48Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2123:48:0023:48:00July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202111:48:00 下午23:48:00七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:48 下午七月-2123:48July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 23:48:0023:48:0006 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:48:00 下午11:48 下午23:48:00七月-21