5.2 职业经理的自我管理.pptVIP

职业经理　 职业经理的自我管理 为什么不得力 八大管理思潮 西格玛（ Six sigma) 平衡计分（Balanced Scorecard) 能力管理（Competence Management) 公司治理（Corporate Governance) 价值链管理（Valve chain Management) 移动商业（M-Business) 注意力营销（Attention Marketing) 情绪资本（Emotional Capital) 角色认知 人在社会中的角色 角色将会决定 角色将会决定 你的行为 你的职责 你的工作关系 你的位置 角色雷达：扫描经理的定位 经理的定位 客户、供给商 下属 同事 上司 角色认知——三个维度 角色认知——作为下属的经理人 角色定位： 职务代理人（上司的“替身〞） 我是上司的“替身〞 角色认知——作为下属的经理人 你的职权的基础是上司的任命或委托，你对上司负责 是上司的代表，你的言行是一种职务行为 站在上司的角度 执行上级的决定 根本准则 作为下属的经理人常见的错位 常见的错位 自然人 领主 向上错位 民意代表 角色认知——作为上司的经理人 管理者 领导者 游戏规则的制定者和维护者 角色定位 管理者与领导者 作为上司的经理人常见的角色问题 官僚 领导 官的表现 简单粗暴 只知道“看管〞 高高在上 以势压人 玩弄权术 个性化 组