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经理人应具备的人际沟通能力  经理人应具备的人际沟通能力          在职场中，我们经常会看到一种看似不公平的现象，能说会道但 在职场中，我们经常会看到一种看似不公平的现象，能说会道但 不怎么实干的家伙比能干但不善言辞的仁兄获得更好的职业发展机 不怎么实干的家伙比能干但不善言辞的仁兄获得更好的职业发展机 会。不公平的背后是职业经理人所需要具备综合职业技能的铁律， 会。不公平的背后是职业经理人所需要具备综合职业技能的铁律， 沟通技能太重要了，对下给出指示与解释，对上给出建议与解释。  沟通技能太重要了，对下给出指示与解释，对上给出建议与解释。  而本文所指的沟通习惯与能力绝非指能说会道，巧舌如簧，而是 而本文所指的沟通习惯与能力绝非指能说会道，巧舌如簧，而是 指简单到点(tothepoints)的沟通，简明扼要的沟通，是指一页纸写 指简单到点(tothepoints)的沟通，简明扼要的沟通，是指一页纸写 一篇明了的公文，五分钟完成一段主题明确的演讲的习惯与能力。 一篇明了的公文，五分钟完成一段主题明确的演讲的习惯与能力。 能说会道更多是天生的一种大众化技巧，而简单到点的沟通是少数 能说会道更多是天生的一种大众化技巧，而简单到点的沟通是少数 经理人(包括职业军人)高度职业化的标签。  经理人(包括职业军人)高度职业化的标签。  什么是简单到点的人际沟通  什么是简单到点的人际沟通  在平时工作中，我们经常会遭遇的沟通不是简单到点的，而是泛 在平时工作中，我们经常会遭遇的沟通不是简单到点的，而是泛 泛的。在一次低效率的会议上，轮到某仁兄发言，东拉西扯，耗时 泛的。在一次低效率的会议上，轮到某仁兄发言，东拉西扯，耗时 半小时之久，与会者感觉茫然，出于尊重，默默等待着终止;在一篇 半小时之久，与会者感觉茫然，出于尊重，默默等待着终止;在一篇 向销售总部申请在某城市开出品牌专卖店的申请报告中，某经理洋 向销售总部申请在某城市开出品牌专卖店的申请报告中，某经理洋 洋洒洒十几页，纵述宏观经济，人文地理，在最后一页写到申请开 洋洒洒十几页，纵述宏观经济，人文地理，在最后一页写到申请开 出一家专卖店，却缺乏开出专卖店的理由与基本的业务分析。  出一家专卖店，却缺乏开出专卖店的理由与基本的业务分析。  显然，那位于会中东拉西扯的仁兄，那位写了十几页申请报告的 显然，那位于会中东拉西扯的仁兄，那位写了十几页申请报告的 经理是在某种程度上缺乏职业训练的。职业人士不会如此发言，如 经理是在某种程度上缺乏职业训练的。职业人士不会如此发言，如 此写报告，甚至不能接受这样一种沟通形式。职业人士需要沟通首 此写报告，甚至不能接受这样一种沟通形式。职业人士需要沟通首 先是需要实效，接收或给出信息，信息到底是什么，也就是要沟通 先是需要实效，接收或给出信息，信息到底是什么，也就是要沟通 的点到底是什么是他们所关心的;而且，职业人士需要效率，时间对 的点到底是什么是他们所关心的;而且，职业人士需要效率，时间对 于管理高层是最宝贵的资源，所以尽可能用最少的时间完成有效的 于管理高层是最宝贵的资源，所以尽可能用最少的时间完成有效的 信息接收与给出，所以沟通就需要简单到点。  信息接收与给出，所以沟通就需要简单到点。  简单到点的沟通是快速有效的向对方(沟通对象)传达个人的信息， 简单到点的沟通是快速有效的向对方(沟通对象)传达个人的信息， 观点，建议的习惯与能力，无论是书面还是口头的表达。如果是给 观点，建议的习惯与能力，无论是书面还是口头的表达。如果是给 出信息，就明确要给出的信息是什么，如何理  出信息，就明确要给出的信息是什么，如何理  人际沟通习惯的误区  人际沟通习惯的误区  为什么我们经常遭遇的沟通不是简单到点的，不是快速有效的， 为什么我们经常遭遇的沟通不是简单到点的，不是快速有效的， 因为我们的自然习惯不是简单到点的，而是发散性思维，而是随意 因为我们的自然习惯不是简单到点的，而是发散性思维，而是随意   沟通。  沟通。 “我也来说两点”是人们参加传统会议的口头禅，事实上经常是 “我也来说两点”是人们参加传统会议的口头禅，事实上经常是 随意说两点，结果是说得 “没有点”。在说之前，在沟通开始之前， 随意说两点，结果是说得 “没有点”。在说之前，在沟通开始之前， 缺乏明确的