QD8.1.1~2016年项目管理与APQP控制规范方案~~产品+过程设计.docxVIP

项目管理及 APQP 控制 文件编号 版本号 改正号 规范 A 0 目的 保证产品、过程设计开发达到顾客所要求的进度，促使内部交流，保证准时达成各阶 段任务、步骤并指引资源、预防缺点，降低成本，连续改良，以最低的成本实时供应优良 产品，加强顾客满意。 2 合用范围 合用于产品、过程的设计开发和改正的项目全程控制。 3 术语和定义 3.1 产品的设计和开发：对本公司来说采纳属于新技术原理、新构造、新工艺、新设计构 思和 生产的崭新产品， 或公司现有产品构造长进行功能拓展使其拥有新的功能， 拥有产品 设计开发、改正的职责、权限。 3.2 过程设计开发： 按顾客供应的图纸或技术文件 （含数模文件） 拜托公司开发的新产品。 重要改正：产品构造及功能与定型或现有产品有较大改正、生产工艺及要点零件的控 制方法有较大变化。 项目组织机构图及职责 4.1 组织机构图 供方 总经理 顾客 项目组或多功能小组 管理代表 采 技 财 生 质 办 安 销 购 术 务 产 量 公 环 售 部 部 部 部 部 室 部 部 仓 车 设 检 人 验 事 库 间 备 计 行 量 政 4．2 职责权限 4.2.1 总经理：负责项目立项赞同、估量赞同，供应项目协调支持、资源装备、高风险事项 的协调，有权指派或调整项目组长及有关部门的职责权限，。 4.2.2 项目组：负责实行产品设计、开发策划、考证、确认、改正全