管理人员晋升制度.pdf

v1.0 可编辑可修改 管理人员晋升制度 一、目的 二、为了提升管理人员个人素质和工作效率， 充分调动项目全体人员 的主动性和积极性， 并在项目内部营造公平、 公正、公开的竞争机制， 规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 三、二、适用范围 四、公司所属项目全体员工 五、三、权责 六、 1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。 七、2 、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。 八、3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。 九、四、内容及程序 十、（一）管理人员的晋升原则 十一、 1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出， 工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。 十二、 2、项目部管理人员出现职位空缺时， 首先考虑公司正式员工， 优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。 1 v1.0 可编辑可修改 十三、 3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量 才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感， 减少人员的流动率。 十四、 4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利 于提高其综合素质、 高效完成工作任务的原则， 着重培养管理人员的 综合管理能力和处理协调能力。 十五、（二）内容 十六、公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调 整，在项目管理职位空缺的情况下， 有能力的人员也可以根据本人的 意愿申请项目上某个管理岗位的调动。 十七、 1、 管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋 升： 十八、（ 1）项目内晋升 十九、是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动， 由项目经理 根据项目实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安排。 二十、（ 2）项目与公司之间的晋升 二十一、是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动， 晋 升需经考核后对其工作能力做出评价， 由所涉及项目经理或科室负责 人批准并报公司领导审核， 最终由总经理或总经理授权人批准后， 交 由办公室下红头文件公布。 2 v1.0 可编辑可修改 二十二、 2、人员晋升分为三种类型 二十三、（ 1）职位晋升、薪资晋升 二十四、（ 2）职位晋升、薪资不变 二十五、（ 3）职位不变、薪资晋升 二十六、 3、人员晋升的形式分为定期或不定期 二十七、（ 1）定期：公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况， 统一时间进行竞聘晋升。 二十八、（ 2）不定期：在项目管理工作中，对项目生产、经营方面 有特殊贡献，表现优异的管理人员，随时予以晋升。 二十九、（三）人员晋升依据 三十、（ 1）项目普通管理人员，在原工作岗位上工作一年时间（含 见习期工作时间），经项目经理评定工作表现优秀。 三十一、（ 2）项目经理级管理人员、技术负责人，在原岗位上工作 时间两年（含见习期工作时间）经公司领导评定工作优秀。 三十二、（ 3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 三十三、（四）人员晋升权限 三十四、（ 1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。 三十五、（ 2）项目经理或项目主要负责人，由公司副总以上级别人 3 v1.0 可编辑可修改 员提议并呈总经理核定。 三十六、（ 3）普通员工的晋升分别由项目经理或主要负责人提议， 呈公司副总经理核