波司登品牌管理山东康博全国质量奖现场评审汇报材料(.pptxVIP

山东康博全国质量奖汇报材料; 一、组 织 结 构 二、部 门 职 责 三、部门工作流程 四、流程各步骤 五、绩效指标与结果 六、部门工作改进;厂 部;;（二）生产科 1、全面负责生产条线的日常管理。 2、根据工厂制定的年度、月度生产指标编制各车间具体的作业计划并将各综合考核指标合理分解到各车间进行检查考核，确保目标的定额、超额完成。 3、负责对生产流程中的各类物资进行管理。 5、按工厂订单实际，编制准确的生产计划并下达生产指令，做到均衡生产，确保按期交货。 6、对车间存在???生产、质量问题分析解决，确保车间优质高产。 7、做好与业务、质检、行政、后勤等部门的横向联系及协调衔接工作。 8、加强裁剪车间、后整车间、缝制车间、绣花车间的管理。 9、配合车间做好员工的凝聚力工作，减少员工流失率，接受厂部的考核。 10、做好生产条线的群体培养工作，为人才储备打好人力基础。 11、按职工日常行为规范认真抓好生产条线的5S定置管理工作，要做到每日有考核，每月有总结，有奖惩，同时在生产条线开展按月评选优秀车间班组，优秀车间主任，班组长，优秀员工的评选工作。;（三）生产计划 1、根据生产科制定的生产计划制定具体详细的生产作业计划，并下达缝制车间组织生产，确保按时完成生产任务，对按时交货负责。 2、根据生产作业计划做好各项生产准备工作，包括专用设备的调剂。 3、检查各生产环节执行情况，及时发现问题、解决问题，确保生产过程的连续性和均衡性。 4、及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报。 （四）缝制车间 1、执行生产科下达的生产计划，对生产任务完成率100%，并正确合理、有序地安排车间的生产工序. 2、严格控制各款式工艺要求，对技术科改进意见及时加以落实纠正，对各组上日产量、质量等工作情况与流水安排作适当调整。 3、做好员工的思想教育，以提高本车间的凝聚力。 4、贯彻执行文明卫生、定置管理、安全生产及各项规章制度。;（五）裁剪车间 1、根据生产计划，安排裁剪进度，保证缝制车间正常生产。 2、按照布料检测报告、技术科提供的排料图和核定用料，凭生产通知单向原辅料仓库领用面料，并做好交接手续。 3、严格执行裁剪作业指导书，对裁片的检验：①由裁片检验员按样板上中下进行检验。②裁剪正确的衣片进行全数验片，把检出的疵品进行调片，并杜绝裁片发到??间再出现疵片，确保车间顺利生产并正确填写裁剪质量记录表，及时将不合格品的裁片、布料、交仓库并做好交接手续。 （六）后整车间 1、执行生产计划科下达的出运计划和定额完成任务，按时按质按量完成后整任务。 2、严格控制箱内串号，整烫工成品不能有极光、水渍、死印等质量问题，包装工按工艺单要求进行包装。 3、负责做好后整的产品标识及职工思想教育，文明卫生、定置管理、负责公司规章制度在本车间的实施。;（七）绣花车间 1、执行生产计划科下达的生产计划，对生产任务完成率100%，并正确合理、有序地安排生产。 2、严格控制各款式绣花工艺要求，确保工作质量。 3、贯彻执行文明卫生、定置管理、安全生产及各项规章制度。 （八）裁棉车间 1、执行生产计划科下达的生产计划，对生产任务完成率100%，并正确合理、有序地安排生产。 2、严格控制各款式裁棉工艺要求，确保工作质量。 3、贯彻执行文明卫生、定置管理、安全生产及各项规章制度。;（九）出运科 .1、外贸：根据送货通知，负责组织车辆、落实成品仓库装车并按时送达指定仓库；根据生产计划科提供的开单数量，负责开具送货单，并把回单交给业务跟单员。 2、同生产计划科各品牌跟单员密切联系，落实隔日各外加工厂的详细送货计划。根据货源情况及办事处要货的轻重缓急，排出第二天的发货计划。 3、监督检查成品仓库帐、卡、物，确保相符。掌握成品仓库日结存数量。 4、督促成品仓库负责人做好日常管理工作，完成归口的质量体系过程的控制，确保质量管理体系的有效运行。 （十）业务科 1、负责老客户的维护和新客户的开发管理工作，按公司所订每月接单指标超额完成接单任务，保证工厂有序生产。 2、负责组织承接订单的合同评审及签订工作，对订单合同的合法性及适宜性负全责。 3、负责督促业务员及时准确的为生产计划科提供承接订单的来料期、交货期及其他相关服务工作，确保车间正常生产。 4、负责监督订单合同的全过程管理工作，负责原辅材料的结算及货款结算工作，确保货款足额按时到帐。 5、监督面辅料仓库做好仓库的帐、卡、物及日常管理工作。;（十一）质检科 1、负责整个生产过程的质量控制，按技术标准和质量控制文件的要求，负责从原材料入厂到成品出厂的全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作。 2、充分发挥质量检验对产品质量的保证，质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保成品出厂合格率100%，错漏检率达到8%，保证成品出