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特许商和受许商的关系冲突及处理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：特许商和受许商的关系冲突及处理 1 文2：特许立法及其市场影响 6 参考文摘引言： 11 推荐阅读文献： 11 [2] 蓁：构筑特许经营有效模式[C]，世界经理人文摘 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 特许商和受许商的关系冲突及处理 文1：特许商和受许商的关系冲突及处理 特许经营被誉为本世纪最具竞争力和 发展 潜力的营销方式，但也是最有争议的营销方式。改革开放以来，特许经营正在中国兴起。中国是世界上最大的特许经营市场之一。随着国外的特许商巨头抢滩中国市场，中国本土的特许商也开始积极探索，既有麦当劳、可口可乐、国美、华联等一批成功 企业 ，也有不少失败的企业，如武汉的蔡林记连锁小吃店就是一例。当初，某咨询公司花巨资从百年热干面老店——蔡林记总店购得“蔡林记”品牌的使用权，走上了特许连锁经营的道路。随着第一家加盟店在2000年4月1日开张时的火爆，许多加盟者慕名而来，纷纷加入连锁。短期内，仅武汉市区内就开了多家连锁店，高峰期时甚至达到120家。但时至今日，只有39家店还在苦苦支撑。是什么造成了这种局面呢？笔者认为很大程度上是因为没有处理好特许商和受许商之间的关系所致。 特许商与受许商的关系分析 特许经营（