自动化年度工作小结.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 自动化年度工作小结 篇一： 20XX 年年度自动化工作总结 20XX 年度自动化工作总结 尊敬的各位领导、同事们大家好 ! 又到了一年的年终，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事 协同攻关的艰辛， 也经历了一段不平凡的考验和磨砺。 在这里非常感 谢公司领导及同事们给予我部门的支持与帮助， 令我部门人员在工作 中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，在此我 向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢， 有你们的协助才能使 我部门在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助， 才能令公司 的发展更上一个台阶。在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标 准，严以律己， 较好的完成各项工作任务。现就本年度重要工作情况 总结如下： 一、高度重视自动化工作，认真落实上级政策。随着社会的发展，生 产企业自动化程度越来越高， 尤其是我们陶瓷电气行业， 自动化技术 也确实给我们带来了极大的便利和利益。 对此，公司各级领导都特别 重视自动化工作，从物力、财力上给予了极大的支持，先后投入资 金用于自动化系统的更新、 维护和升级。 对于公司领导关于自动化的 政策和要求，我们都能够认真学习，积极落实，确保自动化工作的顺 利开展，确保生产安全运行。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 二、突出四个重点，深化自动化管理工作。 一是突出安全管理，实现一流的安全生产。随着标准化作业的开展， 自动化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和体系， 主要体 现在对安全生产实行 “七化 ”管理上，即：安全责任目标化、安全管理 网络化、安全工作系统化、安全教育深入化、安全操作规范化、事故 预防全面化、安全考核严格化等，实现了全员、全过程、全方位的安 全控制。上到主管经理、车间主任，下至专责、班长和班组成员，人 人身上有责任， 人人身上有压力， 从而将自动化系统的安全生产工作 落实到每一个细节上， 确保做到了自动化工作的全过程有措施、 有方 案、有监督、有落实，夯实了自动化管理工作的安全基础，形成积极 向上的工作秩序，保证了系统的良好、稳定运行。 二是突出基础管理， 实现一流的班组建设。 自动化车间是一个有着优 秀传统的班组，严格按照一流班组的创建 要求，并结合班组实际，形成了丰富的班组管理文化。主要体现在： （1）班组管理有标准。要求班组成员一是能勤奋学习，胜任工作需 求；二是要作风过硬，能迎难而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有 进取精神，能与时俱进，不断学习新知识，适应工作新要求。 （2）班 组工作有创新。在继承班组原有优秀传统的基础上， 力求每年有进步， 年年有成效，积极倡导 “立足本职，岗位成才 ”，认真做好每一件日常 工作，及时发现问题，积极研究解决方法；在学习过程中除了做好日 常技术讲解、技术问答、事故预想外，还逐步养成了互帮互学讲解、 带着问题学习、以老带新等良好学习习惯，取得了良好效果。 （3 ）班 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 组建设有特