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PAGE 1 PAGE 1 公司产供销计划编制执行规定  公司产供销作业计划编制及执行规定  为适应*年经营管理模式,保证产供销作业计划编制的合理性、有效性和准时性,特制定本规定。  一、计划分类  1、按计划性质分  新品开发计划、销售计划、成品入库计划、兰坯产品入库计划、工艺外协小件入库计划、白坯产品入库计划、自制小件入库计划、物资领用计划、物资选购计划  2、按时间分  月度生产计划:是全月总量计划,广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品下达全月总量计划,其余产品只对每周总量作大致支配。  周生产计划:对月计划总量进行分解,对本周的日生产进度进行支配。  调整计划:对月生产计划量进行增减、对周计划进度进行移延、对未列计划品种进行追加的调整支配。  二、计划编制程序  见《产供销作业计划编制程序图》。  三、计划保证措施  (一)、选购周期及生产周期  1.选购部在接物资领用计划后,随时保证主体材料和管子材料的供应,8小时以内保证排气管上的附件供应,24小时内保证其他外购件供应,3天内保证纸箱供应。  2.生产周期共96小时,其中白坯生产作业周期为55小时;兰坯生产作业周期为30小时;装配工段作业周期为11小时。  (二)、生产能力  1.计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量、系列产品最大日产量,及关键工序和瓶颈工序最大生产能力,作为阶段性的作业指南。  2.周生产计划必需满意单日计划总量不超过5500件(包括嘉本产品,但不包括小件),周计划总量不超过35000件的总原则(周日平均计划量5000件,星期天计划量不超过3000件)  3.调整计划必需满意单日计划总量不超过5500件的原则。  (三)白坯入库时间的规定  白坯库正常上班时间为早上8:00至晚上2:00,遇特别状况需延长时间由制造部书面通知仓储部。  四、计划编制规定  1.月度生产计划  a、销售开发科依据市场需求状况编制月度新品开发计划;  b、销售科依据市场需求状况编制广本汽车部品、嘉本田产品、建雅马哈产品月度销售计划;  c、计划调度中心依据月度销售计划,综合考虑成品库结存状况,编制广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品的成品入库计划、白坯产品入库计划、纸箱及装配小件领用计划;  d、计划调度中心依据市场需求状况,综合考虑公司经营目标编制白坯生产预投计划;  e、选购部依据白坯产品入库计划、预投计划、纸箱及装配小件领用计划,综合考虑物资结存,编制物资选购计划。  白坯产品入库计划和预投计划于每月25日下午3:00时交制造部和选购部,制造部据以编制物资领用计划,制造部将物资领用计划于25日下午4:30交选购部,据以编制物资选购计划。  2.周生产计划  周生产计划计划期为次周二至次次周一。在编制周计划时,对本周四至次周二的生产状况视同按计划100%的完成,按市场需求和成品在库状况下达下周计划。计调中心于每周四下午3:00将白坯产品入库计划和自制小件入库计划传递至制造部和选购部,将纸箱及装配小件领用计划传递至选购部;制造部据以编制物资领用计划,制造部将物资领用计划于每周四下午4:30交选购部;选购部依据物资领用计划编制物资选购计划。  每周六下午3:00时由计调中心、制造部、选购部在销售公司会议室对已发布的下周计划进行协调。  3.调整计划,由计划调度中心随时据实际状况(品种增减,数量增减,进度移延等)编制后交制造部,调整计划同时体现总量和日进度要求。当日调整计划应在当日下午4:00时前交制造部,4:00时后下达的调整计划作次日计划。  五、计划的有效期  1.公司有效计划为周计划和追加计划,月度计划仅作为制造部和选购部作生产预备的参考资料,不作为入库数量的考核依据,但*合资公司、建雅马哈和嘉本田公司的月度计划,仍为有效计划,并按月度计划执行和考核。(由于周转箱差缺,对雅阁产品按销售进度进行考核)  2.周计划有效性规定:当日内未完计划量在本周内完成或在计划期截止日之后两天内(即次周三17:30时前)完成均为有效计划,允许按正常计划产品办理入库。但是,计划完成率考核仍旧按当日完成状况执行。  3.追加计划的有效性按其入库时间在哪一周来确定其考核和有效性按那一周的周计划执行。  六、调减计划规定  1.无销售市场的计划无条件取消。取消计划应由计调中心书面通知制造部和选购部。  2.取消后的损失及资金占用的责任划分:按55小时界定原则,