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PAGE 1 PAGE 1 公司仓库管理制度(9)  公司仓库管理制度(九)  1、仓库管理着整个公司的流淌资产,作为联系销售的重要环节,存货掌握或管理效率的凹凸,直接反映并打算着企业收益、风险、流淌性的综合水平,因而在整体投资决策中居于举足轻重的主体地位。仓储必定地成为物资信息中心。  2、对仓管人员工作素养的要求:剧烈的责任心、执行力意识、岗位责任意识,流淌物料全面管理意识,摒弃被动的工作作风,营造主动、理性的工作氛围。  3、商品验收流程:只要是公司外购的物品均需到公司仓库入库,方可领用。详细流程如下:确认供应商→确认物料验收凭据(对外协加工、拆件旧件等入库前应通知品检部门质检,并在入库单下附品检部门签发的品检合格单)→确定供应商交货日期与品检验收完工时间→确定物料名称与物料品质等级→清点合格品的实际数量→退回不良物料→入库保管(存放在适当的保管区域)→开单并记录仓库账簿→每天下午16:30前将当天出入库单上缴财务部材料会计入账。  4、商品发出掌握流程:按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节省用料”的原则发料,发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。业务部门发货通知→出纳收款(如收现金)→备料→核对发货清单→凭单发料(对方收货人签名)→记录仓库账簿→→每天下午16:30前将当天出入库单上缴财务部材料会计入账。  5、原则上以物资的属性、特点和用途规划设置存储区域;凡是吞吐量大的落地堆放,周转小的用货架存放;落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类定位编号。  6、仓管员对库存、代保管、待验材料,以及设备、容器和工具等富有经济责任和法律责任。因此做到人各有责、物各有主、事事有人管。库存商品若有损失、报废、盘盈、盘亏等,仓管员应准时报考总经理,分析原因、查明责任。  7、全部发出库凭证,仓管员应妥当保管,不得丢失。记账要字迹清楚,日清月结不积压。允许范围内的磅差、合理的自然损耗引起的盘盈盘亏,每月都要上报,做到账、卡、物三全都。  8、仓管员调动或离职工作,一定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证、账簿,要列出清单三份,写明状况,双方签字,财务主管监交。双方各执一份,部门存档一份,事后发生以前事项纠葛的,仍由原移交人负责。对失职造成的亏损,除照价赔偿外,还要赐予纪律处分。  9、本制度由总经理签字后即日生效并执行。