公司人员考核制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公司人员考核制度  某公司人员考核制度  一、考核目的  为了不断加强和提高公司的整体管理水平,促进管理人员努力工作,不断提高综合素养和工作效率,强化合作精神,并客观、公正地反映其工作业绩,特制定考核方法。  二、考核范围  本考核方法适用于公司职能管理部门人员和利润中心的职能人员。  三、考核方法  (一)绩效工资的挂钩比例  职能人员的绩效工资由三部分组成,以月度综合考核(见月度综合考核表)结果为基础,同时与公司效益或利润中心效益挂钩。详细的挂钩比例是:  公司职能管理部门人员:利润中心职能人员:  基本职务奖(占绩效工资的65%)基本职务奖(占绩效工资的55%)  公司效益奖(占绩效工资的20%)部门效益奖(占绩效工资的30%)  特别贡献奖(占绩效工资的10%)特别贡献奖(占绩效工资的10%)  全勤奖(占绩效工资的5%)全勤奖(占绩效工资的5%)  (二)基本职务奖依据月度考核结果予以发放  计算公式:1、公司职能:实发职务奖=综合得分/65×基本职务奖;  2、部门职能:实发职务奖=综合得分/55×基本职务奖。  (三)公司效益奖依据当期核定的公司整体效益予以发放  计算公式:1、综合得分在55分以上的,其效益奖计算公式为  实发公司效益奖=当月公司完成利润实绩/当月公司计划利润×20%×绩效工资  2、综合得分在55分以下的,其效益奖计算公式为  实发公司效益奖=当月公司完成利润实绩/当月公司计划利润×20%×绩效工资×综合得分/65  (四)部门效益奖依据当期核定的利润中心效益予以发放  计算公式:1、综合得分在45分以上的,其效益奖计算公式为  实发部门效益奖=当月部门完成利润实绩/当月计划利润)×30%×绩效工资  2、综合得分在45分以下的,其效益奖计算公式为  实发部门效益奖=当月部门完成利润实绩/当月部门计划利润)×20%×绩效工资×综合得分/55  (五)特别贡献奖的发放规定  部门经理对符合特别贡献奖要求(详见考核表)的员工予以嘉奖的,需报公司审批。  (六)全勤奖的发放规定  当月员工出全勤的(即无病、事假,无旷工)可获得全勤奖。  (七)相关商定  1、如当月完成利润实绩大于当月计划利润时,按等于计算。年底全年完成利润实绩超过全年计划利润时,超出的部分通过年底双薪或年终部门奖金的形式体现。  2、对职能部门连续二个月度综合得分都在45分(含45分)以下的人员,或利润中心职能部门连续二个月度综合得分都在35分(含35分)以下的人员,部门和人事部将视状况赐予警告、降级直至解除劳动合同。  3、对职能部门月度考核都在60分以上的人员,或利润中心月度考核都在50分以上的人员,且符合《制度汇编》中规定的相关升级条件的员工,可在下一年晋升一级工资;同时,年终有参与优秀员工的评选资格。  四、考核要求  1、各部门经理要严格根据本方法及与本方法相配的考核表,对所属职能人员进行考核;  2、考核时,要力求做到客观、公正;  3、各部门应将考核结果于每月十日前交至运营管理中心,由运营管理中心在五日内对考核结果进行核查。  五、其他  1、各部门应以此方法为基本依据,同时依据本部门的实际状况和各岗位的特点制订相应的实施细则或岗位考核的详细方法;  2、月度综合考核结果将作为年终考核的主要依据之一。  记录员职责记者职责记账职责  讲师职责讲解员职责设备职责