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PAGE 1 PAGE 1 公司会议管理制度  篇2：**公司财务部工作制度及岗位职责  一、财务部工作制度  在**公司各项财务会计制度的指导下，在中心主任的领导下，制定并组织实施财务内掌握度，搞好财经管理工作。  1、资金预算制度  （1）依据选购任务建立选购资金预算制度，逐月编制资金预算表及上月实际与估计比较的资金运用表。并按规定呈送相关部门把握选购资金的运用状况。  （2）协助中心主任筹措调度好资金，并于次月十日前按月将有关银行贷款额度可动用资金、存款余额等编制“银行借款明细表”呈中心主任审核作为决策的参考。  2、资金掌握制度  依据选购资金计划做好日常选购中的资金掌握制度。达到资金运用的最高效益。  3、财务掌握制度  （1）应随时核对零用金与库存现金，并维持最少额度。  （2）各项支出要以核准的合同或订单为依据并分责办理。  应尽可能以支票支付，支票的使用保管严格按支票管理的有关规定执行。  各项付款凭证一经支付，应即加盖付讫（或转讫）章。以防重复支款。  财会人员要相互制约。出纳与会计、财务主管与会计主管、收款与账务要予以分立，避免集中一人。  定期进行资产的全面盘点，一般一年一次。盘点结果呈报中心主任核准后作账务处理。不得擅自对盘盈或盘亏资产处理。  财务人员处理业务尽可能遵循中心的各项书面管理手册规定制度。  4、财务内部稽核制度  （1）中心主任或部主任指（2）定专人执行稽核工作。主要稽核范围为账务和财务以及其他需要稽核的项目。  （3）稽核人员对所审核的事项负责任，（4）应保守隐秘，（5）写出稽核报告呈各有关领导。  （6）账务的稽核遵照账务管理的有关规定进行。  （7）财务的稽核严格按其财务制度和规定进行。  （8）其他稽核按相关规定进行。  5、选购物料付款制度  （1）财务部门在接到选购部传来的“合同（2）（或订单）”“材料验收报告表”，（3）应与发票核对无误后办理付款。  （4）假如属分批验收的，（5）财务部在接到第一批物料验收报告表后，（6）按前次程序办理。  （7）对于购入材料须试车检验者，（8）其订立合同（9）部分，（10）依合同（11）规定办理付款；未订合同（12）部分，（13）依选购部门呈准的付款条件办理付款。  （14）短交应补足者，（15）财务部门依照实收数量赐予付款。  （16）超交者应经部主任核实后依实收数量进行付款，（17）否则仅依定货数付款。  （18）财务部付款时根据支款审批程序规定办理，（19）办事人员不（20）得拖延。  6、会计档案管理制度  （1）本中心的会计凭证、账簿、报表、会计文件和其他有保存价值的资料，（2）均应归档。  （3）会计凭证应按月、按编号逐月装订成册，（4）标（5）明月份、季度、年起止、号数、单据张数，（6）由有关人员签名（7）盖章（包括制证、审核、记账、主管）装订后移送专人保管，（8）分类填制目录。  （9）会计档案不（10）得携带外出，（11）凡查阅、复（12）制、摘录档案，（13）须经中心主任批准。  岗位职责  7、部主任负责组织本中心的下列工作  （1）主持编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案。开拓财源，（2）有效的使用资金。  （3）进行选购成本费用的预算、计划、掌握、核算、分析和考核。督促本中心有关部门降低消费，（4）节省费用，（5）提高经济效益。  （6）建立健全会计核算制度，（7）利用财务会计资料进项选购供应活动的经济分析。  （8）严格财经纪律，（9）规避财务风险，（10）协助中心主任搞好资金制度。  （11）承办中心领导交给的其他工作。  8、会计主管岗位职责  （1）严格根据《会计法》及集团公司、平朔总公司的财务管理制度，（2）组织好会计核算工作。  （3）根据公司的经营计划组织编制年度财务计划，（4）促进各项经济指（5）标（6）的实现和完成财务会计工作任务。有效的组织会计日常掌握与监督，（7）实行会计指（8）标（9）归口分级管理，（10）层层落实，（11）严格掌握和监督各项费用的支出。  （3）建立健全各项财务会计制度，依据公司业务的特点、管理的要求和会计业务的实际，建立会计核算体系，合理组织会计核算工作。并加以掌握，的确发挥各项制度的作用。  （4）负责财务报表、费用支出报表、年度决算报表的组织编报工作。  （