公司内部推荐管理制度范本.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公司内部推荐管理制度范本  公司内部推荐管理制度  一、目的  为充分发挥全体员工主人翁意识,鼓舞全体员工对公司紧缺人才和岗位进行内部推荐,提高招聘工作效率,缓解公司人力资源压力,结合公司实际,特制定本制度。  二、适用范围  《内部推荐管理制度》适用于公司全部在职员工进行紧缺人员和岗位推荐的管理。但以下两类情形除外:  1.综合管理部行政、人事管理人员;  2.推荐人为被推荐人的直接或间接主管。  三、管理职责  综合管理部负责员工内部推荐的统一管理。  四、推荐岗位及对象  所推荐人员为公司需要的各类岗位人选,包括普工、娴熟工、技术工、工程师、管理人员等。  五、操作流程  1.综合管理部人事科定期通过公告栏发布需要推荐的岗位;  2.公司员工到综合管理部人事科填写《内部推荐表》(见附表1);  3.综合管理部人事科按正常的招聘程序进行录用;  4.综合管理部人事科给录用员工办理入职手续时,将内部推荐表与入职材料一并存档;  5.试用期满,由用人部门提交转正申请表,对该员工表现做出评价。  6.综合管理部人事科依据评价结果,核算推荐奖金;  7.综合管理部人事科将对被推荐人员建立内部推荐人员档案,进行追踪管理,并做内部推荐状况年度汇总。  六、奖金发放  1.该项奖金以推荐人数计算,可以累加;  2.综合管理部人事科依据核准的《转正申请表》及《内部推荐表》在薪资中发放推荐奖金,奖金额度及评定标准见下表;  3.财务部门依据综合管理部人事科提交《内部推荐表》对推荐奖金进行发放。  奖金额度马推荐岗位评价等级  200元平凡岗位:普工(人员紧缺时)合格  300元优秀  500元重要、紧缺岗位:技术工种,工程师,主管等合格  七、推荐原则及留意事项  内部推荐表必需事先填写,不允许事后补单。  全部内部推荐人员,必需遵循员工聘用管理方法,通过正常流程进入公司。  被推荐人必需符合任职岗位的要求,且身心健康,具有良好的人际关系和较好的稳定性。如被推荐人有以下行为,推荐人将不再具有推荐资格,并惩罚金200元:  1.被推荐人屡次违反公司规章制度,在员工中造成不良影响;  2.被推荐人对公司资产(包括有形和无形资产)造成损害;  3.由公安机关认定的违法行为;  为防止不法人员危害员工队伍建设,公司将对各类违规行为严惩。一旦发觉有相互勾结、索取回扣、拉帮结派等违规行为,推荐人及被推荐人一律予以辞退。如情节严重,将移送公安机关依法处理。  八、附则  本制度由综合管理部制定、解释,自颁布之日起实施。  九、附件  安全生产责任制化验室管理制度锅炉工岗位职责  安全员岗位职责保管员岗位职责护林员工作职责