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PAGE 1 PAGE 1 公司会议管理办法  公司会议管理方法(十三)  一、目的  为了加强公司的管理规范,提高公司制度的执行力,提高会议质量,提高效率,使全体员工有章可循,特制定本制度。  二、会议等级  1、公司级会议,由公司组织召开的会议。  2、部门会议,由部门组织召开的会议。  三、会议分类  1、领导会议,打算公司重大事项的会议。参与人为公司领导及各部门的领导。  2、专业会议,研究特定专业问题的会议。由部门组织,参与人员为相关专业人员。  3、生产会议,研究通报公司生产状况的会议。由生产部门组织,参与人员为各生产部门的负责人。  4、科研会议,由科研部主持召开的研讨科技发展的会议。参与人员为科研人员。  5、培训会议,以学习教育为主的会议。参与人为需要培训的对象。  6、其他会议,由公司领导打算。  四、会议组织  为提高会议质量,必需做好会议组织工作。  1、公司会议由公司管理部负责组织,各有关部门参与;  2、其他会议,由有关部门提出建议,经主管总经理批准后,由提议部门负责组织。  五、会议要求  1、由管理部负责支配公司每次会议的详细事宜。包括:会场支配、人员通知、资料预备等。  2、会议记录格式包括:时间、地点、主题、参会人员、会议内容等。  3、各单位参会人员必需在规定时间5分钟之前到达指定会议室,并作好会议的预备。  4、保持会场纪律,与会人员手机必需关机或处于静音状态,不准交头接耳,不准打瞌睡。  5、与会人员深思熟虑后可以提出与会话题的合理化建议。  6、违纪惩罚:迟到者第一次口头批评,并写书面原因;第二次公布批评,写出书面检查;第三次罚款5元,作出相应处分打算,以后每次罚款5元,直到改正为止。  六、附则  1、本制度由管理部制订,管理部负责解释和修订。  2、本制度自制订之日起执行。