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PAGE 1 PAGE 1 公司供应商管理制度  公司供应商管理制度(三)  一、目的  加强对供应商的管理,确保选购的原材料、辅助材料、包装材料及设备、零部件等符合相关要求,从源头上加强安全生产管理和掌握。  二、范围  适用于对原材料供应商、辅助材料及包装材料供应商、设备零部件等供应商的掌握和管理。  三、职责  1.责任部门:财物部  2.相关部门:生产生产技术部、运输部、办公室  四、程序  1.材料供应商的评定和管理  (1)物资选购依据《企业检验选购原材料标准》和生产生产技术部供应的验收标准查找供应商,初步确定若干个候选供应商。  (2)物资选购向候选供应商发出需求信息,并要求其供应本企业所需求材料的样品,质量标准有关的技术资料,产品技术说明资料,一书一签,企业有关经营许可资料等信息。由物资选购进行评审,评审的内容应涉及到产品价格、企业规模、商业信誉、供货能力、产品质量、服务水平、安全生产管理水公平因素。  (3)物资选购将评审结果填入《合格供方评审表》,经总经理批准后方可确定为合格供应商,并编入《合格供方名录》中。  2.合格供应商的管理  (1)合同签订:企业应与合格供方签订供货合同,供货合同中除应有一般的选购信息和标准要求外,还应增加安全管理要求的条款。  (2)供应商跟踪和验证:物资选购应组织相关部门每三个月对供应商进行一次评价,并填写《合格供方跟踪表》,归入物资选购原材料合格供方档案中。  (3)供应商改进对在跟踪过程中发觉的不符合项,物资选购应发出《整改通知书》,要求供应商限期整改,对不落实整改措施的供应商应取消其供货资格。  (4)供应商续用:经考核评价,供应商各方面都达标的,特殊是质量和安全生产管理及售后服务较好的供应商予以连续保持合作关系,并列为优质供方。  3.设备供应商的评定和管理  (1)设备供应商的评定:设备供应商必需是行业内的知名企业,选购设备时,应从其供应的产品的质量、性能、使用说明、技术参数、价格、售后服务(三包)、安全特点、相关资质等方面进行确认和选择。并在选购前要求其供应以上完备的资料,确认后方可选购。  五、附件  《合格供方评审表》AQ-BZH43《合格供方跟踪表》AQ-BZH44  《合格供方名录》AQ-BZH45